中铁十六局集团路桥工程有限公司转型发展研究

摘要

我国的路桥工程建筑企业在世界经济全球化快速发展背景下，尤其是在我国进行改革开放之后，市场化对路桥公司的冲击不断加大，中铁十六局集团路桥公司同样面临着竞争加剧的冲击，需要积极寻求企业转型，探索适合企业发展的长远战略规划，从而应对来自外界各方的压力。
　　我国即将迈入小康社会，建筑业整体发展前景是光明的，但是传统的建筑行业企业随着社会不断进步已呈现出衰落的趋势。因此，为了有效提升企业的竞争地位，为企业经营拓展更为充裕的利润空间，需要尽快实现转型。在此背景下，本文以中铁十六局路桥工程有限公司为主要研究对象，对该公司的发展转型战略进行了研究。
　　本文研究遵照“提出问题-分析问题-解决问题”的思路展开。主要对以下几个方面的内容进行了阐述:
　　一、梳理本文的研究背景、意义及国内外当前的整体研究现状，明确本文研究内容，制定本研究的技术路线。
　　二、搜集并梳理公司转型理论、战略管理理论和多元化经营战略等企业经营中的相关理论内容，明确后续研究的方向，奠定理论基础。
　　三、首先对建筑行业整体现状进行分析，然后进一步梳理中铁十六局路桥工程有限公司的组织结构现状和经营管理现状，明确当前企业经营中的主要状况。
　　四、结合现状分析的结果，挖掘中铁十六局路桥工程有限公司在企业实际经营过程中存在的主要问题以及企业转型中面临的关键障碍，并进行深入的整理和分析。
　　五、借助SWOT分析法对中铁十六局路桥工程有限公司转型进行战略定位并做出战略选择，在此基础上明确公司转型基本思路，完成对企业转型的初步设计。
　　六、从培育新型企业文化塑造转型思想观念、完善现代企业管理制度、严抓产品质量管理、加强人力资源管理强化创新激励四个主要方面入手对中铁十六局路桥工程有限公司实现战略转型过程中的保障措施进行设计。
　　七、对本文研究结论进行了总结，并对未来研究方向做出展望。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究的背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 企业转型理论研究现状

1．2．2 企业战略转型的动力与阻力研究现状

1．2．3 铁路交通施工企业战略转型研究

1．3 研究内容

1．4 研究的方法与技术路线

1．4．1 研究方法

1．4．2 研究的技术路线

2 企业转型理论基础

2．1 公司转型理论

2．2 企业发展战略理论

2．3 多元化经营战略

2．3．1 多元化经营战略的含义

2．3．2 多元化的分类

2．3．3 建筑企业多元化

3 中铁十六局路桥工程有限公司发展现状分析

3．1 建筑行业发展现状分析

3．1．1 中国建筑业“十二五”发展态势

3．1．2 建筑业信息化发展趋势

3．2 中铁十六局路桥工程有限公司组织结构现状分析

3．3 中铁十六局路桥工程有限公司经营现状分析

3．3．1 业务结构及规模方面

3．3．2 财务管理方面

3．4 本章小结

4 中铁十六局路桥工程有限公司目前存在的问题及转型发展的必要性分析

4．1 组织结构配置不完善

4．1．1 组织管理缺乏创新

4．1．2 基础人力资源结构不合理

4．2 业务结构亟待调整

4．2．1 业务结构单一

4．2．2 业务利润率低

4．3 企业竞争力不断降低

4．3．1 相关资源的协同效应差

4．3．2 新的竞争环境下缺乏战略优势

4．4 项目管理方面的不足

4．5 企业转型必要性

4．6 本章小结

5 中铁十六局路桥工程有限公司转型战略选择与设计

5．1 中铁十六局路桥工程有限公司转型战略定位

5．1．1 中铁十六局路桥工程有限公司转型SWOT分析

5．1．2 中铁十六局路桥工程有限公司转型战略选择

5．2 中铁十六局路桥工程有限公司转型思路与目标

5．2．1 以战略关联提高竞争力为核心思路

5．2．2 多元战略转型目标

5．3 中铁十六局路桥工程有限公司转型设计

5．3．1 创新组织管理

5．3．2 加快经营开发创新

5．3．3 优化企业科技创新环境

5．3．4 提升企业管理水平

5．3．5 强化财政管控体系

5．4 本章小结

6 中铁十六局路桥工程有限公司转型的保障措施

6．1 培育新型企业文化

6．1．1 加强企业特色文化建设

6．1．2 发挥国企政治工作优势

6．1．3 加大先进文化引领作用

6．2 严抓产品质量管理

6．2．1 加快实施名牌战略

6．2．2 严格执行技术责任制

6．2．3 提升测量监控水平

6．3 加强企业人才建设

6．3．1 完善人才管理机制

6．3．2 壮大专业施工队伍

6．4 本章小结

7 结论与展望

参考文献

致谢