江西ZC工程咨询监理有限公司转型发展研究

摘要

江西ZC工程咨询监理有限公司成立于1992年，在历经二十几年的发展之后，当前已经成为一家大型工程咨询监理企业，并加入了国际咨询工程师联合会(FIDIC)，为正式会员。同时，还顺利通过ISO9001:2000质量管理体系认证以及UKAS国际认证，具备多项国家甲级资质，是一家涉足多领域、全过程、综合性，为业主提供高技术咨询、高水平监理、高质量服务的甲级工程咨询监理企业。
　　近些年来，我国整体经济发展水平不断提升，也处于工业化和城镇化的关键时期，工程咨询业作为一个新兴的技术服务行业，一方面，我国工程咨询业迎来了新的发展机遇;另一方面，随着市场环境不确定性因素增加，怎样才能够把握住发展机遇，切实发挥出自身优势，明确存在的不足，有效规避风险，制定具备可操作性的发展战略并贯彻执行，这些都已经成为当前江西ZC工程咨询监理有限公司生存和发展的紧迫问题。
　　本文利用战略管理理论和研究方法，通过对江西ZC工程咨询监理有限公司发展历程进行全面回顾与反思，对公司当前所面临的行业环境、宏观环境、竞争环境等外部环境开展系统性分析，总结因外部环境变化所创造的机遇以及面临的挑战，并且针对公司的内部资源、市场竞争力等内部发展环境进行全面剖析，明晰公司自身优势与劣势。在此基础上，对公司发展转型战略提出新的构想，为公司未来发展制定有效的战略发展体系，提供制定符合咨询监理有限公司各种机制要求的有效解决方案，探究有效的监理咨询企业提升市场竞争能力的途径。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

1．3．1 国外工程咨询业发展概况

1．3．2 国内工程咨询业的发展概况

1．4 相关研究综述

2 相关概念界定

2．1 企业转型的概念

2．2 企业转型的本质及动因分析

2．2．1 企业转型的本质

2．2．2 企业转型的动因

2．3．1 企业核心能力

2．3．2 企业文化

2．3．3 政府政策

2．4 企业转型的特殊属性

3 江西ZC工程咨询监理有限公司转型分析

3．1．3 发展低迷期

3．1．4 发展调整期

3．2．1 机遇

3．2．2 挑战

3．3．1 优势

3．3．2 劣势

3．4 江西ZC工程咨询监理有限公司转型的可行性探索

3．4．1 企业发展前景广阔

3．4．2 层次化分明

3．4．3 重组模式的要求

4 江西ZC工程咨询监理有限公司转型的对策

4．1 准确进行市场定位

4．1．1 产品的生命周期

4．1．2 战略分析

4．2 科学确定转型时机

4．2．1 模型结构分析

4．2．2 设定等级标准

4．2．3 优化需求目标

4．2．5 建立系统的执行体系

4．3．1 公司原有架构

4．3．2 直接申请新的资质模式

4．3．3 行业内的企业重组模式

4．3．4 企业间的战略联盟模式

4．4 优化配置公司资源

4．5 努力创新经营思路

4．6 积极做好市场营销

4．6．1 深入发掘潜在市场需求，提升客户品牌忠实度

4．6．2 准确定位细分市场目标，积极践行新的营销理念

4．6．3 整合已有营销资源，通过市场优势实现增值

4．6．4 调整营销模式，构建立体化营销体系

5 总结与展望

5．1 总结

5．2 展望

参考文献

致谢