贵州TA药业股份有限公司产品开发战略研究

摘要

随着人民生活水平提高，居民运动减少和饮食结构变化，糖尿病发病率快速上升，呈爆发性增长趋势，且向年青人群蔓延，成为严重危害国民健康的慢性病之一。据统计2014年数据我国糖尿病药物规模达174亿元，其中口服固体制剂份额过半，注射胰岛素及其类似物快速增长。本文通过对国内、国外数据相关资料的研究，可以分析全球和国内的用药差异、影响因素，评估分析国内糖尿病药物市场的趋势，为优化TA药业产品管理提供参考。本文通过研究得出以下结论;
　　(1)糖尿病药物市场广阔，新型降糖药物增长较快。通过国内外糖尿病市场的分析和研究发现，我国糖尿病人数较多，呈现爆发性增长趋势，患者知晓率和治疗率较低，且对糖尿病药物的需求增长较快。特别是对糖尿病经典五类产品的需求仍然有广阔市场空间，新型降糖药物和胰岛素类似物快速增长。因此，TA药业定位为糖尿病药物的专业化制药企业，战略目标清晰，有较多的市场机遇。
　　(2)TA药业的产品管理存在以下问题:第一，产能瓶颈是近期需要解决的主要问题。面对快速增长的需求和国家政策的要求，市场同质化竞争的挤压，药品降价的趋势不可逆转，尽快提升市场规模，是公司的现实选择;第二，公司产品结构老化，缺乏新型降糖药物，尤其是未进入胰岛素领域，产品结构缺失;第三，公司规模偏小，研发持续投入少，自主研发实力弱;
　　(3)为了进一步提升TA药业的产品竞争力，本文建议:第一，采取目标集中战略，构建TA药业糖尿病产品集群，继续开发糖尿病口服经典五类药物，提升现有老品种的质量和技术升级;第二，进一步加强新产品的研发投入，开发新型口服降糖药物，高起点迈入第三代胰岛素领域，差异化发展胰高血糖素样肽-1(GLP-1)受体激动剂和第三代长效胰岛素，提升药品的层次;第三，产品延伸策略，将现有产品延伸到预防糖尿病前期高危人群和心血管及其老年慢性病领域，开发保健食品和降压降脂药物;第四，加强糖尿病药品的宣传与推广，强调糖尿病产品的系列化发展，构建TA健康管理云平台，树立品牌知名度。
　　本文研究以TA药业的产品为研究对象，通过分析其存在的问题，提出产品改进的策略，以此提升TA药业的产品管理能力。TA药业作为中小制药企业，本文研究对其发展具有重要的意义，同时，对同行业同类规模的企业具有借鉴意义。

目录

声明

摘要

1 导论

1．1 研究背景和研究意义

1．2 研究思路与方法

1．3 本文研究框架与内容

2 基本概念与相关理论概述

2．1 基本概念

2．1．1 产品

2．1．2 产品管理

2．2 产品开发管理与产品生命周期

2．3 糖尿病药物的分类

2．4 相关理论

2．4．1 战略管理相关研究

2．4．2 波特五力模型

2．4．3 SWOT分析理论

3 TA药业公司产品发展概况

3．1 TA药业基本概况

3．2 TA药业糖尿病药物研发现状

3．3 TA药业产品战略制定的必要性

4 TA药业产品开发的外部因素分析

4．1 关键外部因素分析

4．1．1 政治环境分析

4．1．2 经济环境分析

4．1．3 社会环境分析

4．1．4 技术环境分析

4．2 糖尿病治疗药物行业竞争环境分析

4．3 外部机会与威胁

5 TA药业产品开发的内部因素分析

5．1 关键内部因素分析

5．1．1 公司规模分析

5．1．2 财务状况因素分析

5．1．3 研发团队因素分析

5．2 内部优势与劣势

6 TA药业产品开发战略的制定

6．1 公司愿景与产品开发目标

6．2 TA药业SWOT分析与战略选择

6．2．1 TA药业SWOT分析

6．2．2 TA药业的产品战略选择与确定

6．3 公司产品开发战略的总体框架与实施策略

6．3．1 实施聚焦糖尿病药物的目标集中战略

6．3．2 关联疾病的产品延伸策略

6．3．3 采用并购策略解决中药品种

7 结论

参考文献

致谢