赛维LDK集团战略管理的问题及启示

摘要

随着改革开放的步伐不断加快，带动了我国市场经济的不断发展，并且目前我国的市场经济已经达到了前所未有的高度，企业的发展也不断与国际接轨，从前的管理理念已经不再适合现今的中国企业，如今的企业管理应当上升到战略管理的高度才能不断顺应市场经济的潮流。战略管理发展的主要方向也以市场和公平为主。过去公司在制定发展战略时对外部环境和内部资源投入较多关注，在新世纪背景下，公司的发展战略应该确保外部资源和内部实力相统一，将它们与公司的长远发展联系在一起，确保公司顺利实现发展战略。赛维LDK集团是一家全球大型光伏产品生产商，公司曾在短暂的时间里，经历了爆炸式的发展，然而随着行业市场突然波动，以及企业自身问题，集团最终进入破产重组程序。其发展历程在我国光伏企业中具有较为普遍的代表性，分析赛维LDK集团的战略管理问题，并从中总结相关经验教训，具有重要的借鉴意义和普遍意义。
　　本文以赛维LDK为例，依托赛维LDK生产经营过程中的相关数据和资料，采用文献研究法、实地调研法、系统分析法，先是对国内外目前关于战略管理的相关理论和方法进行阐述，并以此对赛维LDK从成立到发展、繁荣，再到衰退的全过程进行分析，全面的介绍赛维LDK市场发展的具体战略。通过各种客观数据及现实状况，对赛维LDK在市场发展方面的战略进行具体介绍，并通过SWOT分析以及五力模型分析方法，指出赛维LDK在上述战略管理制定、实施以及控制的过程中存在的问题。最后本文结合企业战略管理的相关要求，通过总结赛维LDK在战略管理方面失败的经验教训，提出了企业在战略管理方面的一些启示和建议。
　　本文的创新点在于选题，立足于国内企业对战略管理的需求趋势，在此基础上以赛维LDK为例，通过赛维LDK经营的失败经历，分析其在战略管理过程中存在的问题和不足，并提出企业制定战略管理要结合企业实际以及在实施过程中应根据外部市场环境变化情况而不断调整等建议和启示。

目录

声明

摘要

1．导论

1．1 选题背景和研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 国外研究综述

1．2．2 国内研究综述

1．3 研究内容与基本框架

1．3．1 研究内容

1．3．2 基本框架

1．4 研究方法

2．相关理论概述

2．1 战略管理的涵义及分类

2．1．1 战略管理的涵义

2．1．2 战略管理的分类

2．2．1 核心能力理论

2．2．2 学习型组织理论

2．3．1 五力模型分析

2．3．2 SWOT分析

2．3．3 PEST分析

3 赛维LDK基本情况及战略介绍

3．1 公司情况介绍

3．1．1 股东及组织架构情况

3．1．2 高层管理团队情况

3．1．3 生产经营情况

3．1．4 财务情况

3．2 公司战略介绍

3．2．1 公司企业战略分析

3．2．2 公司市场发展战略介绍及实施情况

3．3 公司经营历程回顾与小结

4．赛维LDK战略管理存在的问题及失败原因的调查分析

4．1．1 访谈的目的及访谈提纲设计

4．1．2 公司高管面谈

4．1．3 行业专家面谈

4．2 赛维LDK集团战略管理失败原因的环境分析

4．2．1 国外环境分析

4．2．2 国内环境分析(PEST分析)

4．2．3 产业环境分析

4．3 赛维LDK市场发展战略管理的SWOT分析

4．3．1 优势分析

4．3．2 劣势分析

4．3．3 机会分析

4．3．4 威胁分析

4．3．5 赛维LDK集团SWOT分析矩阵

4．4 赛维LDK战略管理存在的问题

4．4．1 企业管理者发展战略意识不强，企业行为短期化

4．4．2 企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证

4．4．3 忽视企业发展战略的实施和控制

4．4．4 组织结构与战略不符，战略实施缺乏有效支撑

4．4．5 企业缺乏对原战略的调整

5．赛维LDK战略管理的启示

5．1 企业战略管理的制定要结合企业实际

5．2 在企业战略管理中注重经济效益性

5．3 构筑动态战略管理系统

5．4 企业战略管理应对企业高层管理者提出更高要求

6．结论及展望

6．1 结论

6．2 不足和展望

参考文献

附录

致谢