声明
摘要
1 绪论
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容与结构
1.4 研究方法
2 相关理论基础
2.1 员工流失概念
2.2 相关激励理论
3 X银行南昌分行的员工流失现状分析
3.1 X银行南昌分行的简介
3.1.1 X银行南昌分行基本情况
3.1.2 X银行南昌分行员工队伍情况
3.2.1 历年员工总量及流失数量情况分析
3.2.2 历年流失员工年龄、性别、在岗工作时间分布分析
3.2.3 历年流失员工岗位及层级分布分析
3.2.4 历年离职员工特点总结及新形势下离职员工特点
3.3.1 银行资本损失加剧
3.3.2 银行用工风险增大
3.3.3 极大制约银行的战略发展
3.3.4 对企业凝聚力的进一步危害
3.3.5 银行声誉风险加大
4 新形势下X银行南昌分行的员工流失原因分析
4.1.1 调查安排
4.1.2 调查情况
4.2 新形势下X银行南昌分行的员工流失原因分析
4.2.1 外部环境原因
4.2.2 银行内部原因
4.2.3 员工自身原因
5 新形势下X银行南昌分行员工流失应对策略
5.1 方案设计的基本原则与目标
5.2 新形势下员工流失应对策略
5.2.1 完善绩效考核制度,建立有效的激励机制
5.2.2 加强人力资源规划,做好员工职业生涯规划管理
5.2.3 建立公开透明晋升通道,加强后备人才队伍建设
5.2.4 完善培训机制建设,提高组织培训水平
5.2.5 加强企业文化建设,提高全行员工凝聚力
5.2.6 建立员工流失应急体系,做好员工流失信息管理
5.3 方案实施的保障措施
5.3.1 完善绩效考核制度有效实施的建议
5.3.2 强化员工职业生涯规划工作有效实施的建议
5.3.3 保证公开透明晋升通道顺利建立的建议
5.3.4 提升培训体系有效实施的建议
5.3.5 加强企业文化建设有效实施的建议
5.3.6 做好员工流失应急措施的建议
6 总结与展望
参考文献
附录
致谢