声明
摘要
1 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究意义
1．2．1 理论意义
1．2．2 实践意义
1．3 研究思路
1．4 研究方法
2 文献回顾
2．1 概念界定
2．1．1 内部人
2．1．2 内部人控制
2．1．3 内部人失控
2．1．4 事业合伙人
2．1．5 事业合伙人制度
2．2 相关理论
2．2．1 公司治理理论
2．2．2 人力资本产权理论
2．2．3 委托代理理论
2．2．4 利益相关者理论
2．3 国内外研究现状
2．3．1 内部人失控危害研究
2．3．2 内部人失控原因研究
2．3．3 内部人失控防范研究
2．3．4 事业合伙人制度有效性研究
2．3．5 事业合伙人制度风险性研究
2．4 本章小结
3 内部人失控现状
3．1 内部人失控企业描述
3．2 内部人失控各方博弈
3．2．1 股东
3．2．2 经营团队
3．2．3 行业专家
3．2．4 交易机构
3．2．5 证监机构
3．3 内部人失控治理实践
3．3．1 股权层面
3．3．2 董事会及经营决策的控制权
3．4 本章小结
4 内部人失控成败经验借鉴
4．1 南玻A案例
4．1．1 企业概况
4．1．2 内部人失控过程
4．1．3 企业应对措施
4．1．4 内部人失控结果
4．2 万科案例
4．2．1 企业概况
4．2．2 内部人失控过程
4．2．3 企业应对措施
4．2．4 内部失控结果
4．3 对比分析
5 事业合伙人制度下的内部人失控问题治理
5．1 事业合伙人制度的运行机制
5．2 事业合伙人制度的治理逻辑
5．2．1 事业合伙人制度的治理内涵
5．2．2 事业合伙人制度的治理本质
5．3 事业合伙人制度应用条件
5．3．1 良好的经营状况
5．3．2 优秀的合伙人团队
5．3．3 利益相关者高度认可的企业文化
5．3．4 以实现公司长远发展为使命
5．4 内部人失控问题治理
5．4．1 优化公司治理结构
5．4．2 构建事业共同体
5．4．3 打造事业合伙人文化
5．5 事业合伙人团队治理
6 结论与展望
6．1 结论
6．2 创新点
6．3 存在不足
6．4 研究展望
参考文献
致谢
