扬杰电子股份有限公司的激励机制研究

摘要

当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分，民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步均起到了举足轻重的作用。但随着外部环境的变化及改革开放的深入，民营企业的发展也受到了一定程度的掣肘。人才是企业生存和发展不可或缺的动力，能否建立一套完善的激励机制，是民营企业能否进一步发展的关键所在。扬州扬杰电子科技股份有限公司（以下简称扬杰电子）是一家集研发、生产、销售于一体，专业致力于芯片、二极管、整流桥、电力电子模块等半导体分立器件生产的民营企业，经过十年的发展，已成为中国优秀的芯片、整流桥、二极管制造销售厂家之一。扬杰电子在近几年的发展过程中，也遇到了如何获取和利用人力资源的问题，扬杰电子必须发展和建立一整套完整、科学的激励机制，才能实现人力资源整体效益的提高。
　　本文从激励的概念、企业激励的重要性的分析得出建立合理的激励机制是企业成功的一个重要因素。通过对当今三类主要激励理论:内容激励理论、行为改造激励理论和过程激励理论的归纳分析，为企业如何建立科学合理的激励机制提供了理论依据。
　　本文先从扬杰电子的经营规模、组织结构、人员构成对企业的概括进行介绍，对企业的激励机制现状及存在的问题进行分析，并对产生这些问题的原因进行分析。然后对企业员工进行问卷调查，根据问卷调查的数据进行分析，得出企业员工对企业激励机制的期望权重以及对企业现有激励机制的满意程度，同时对调查问卷进行分类，得出中高层管理者、研发人员、一线员工这三类群体对企业激励机制的期望权重。在此基础上，针对中高层管理者、研发人员、一线员工分别设计出激励侧重点不同的激励机制。最后，对本文的研究工作进行总结。

目录

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 国内研究现状

1．2．2 国外研究现状

1．3 研究内容

1．4 研究方法

2 相关理论基础

2．1 激励的含义

2．2 激励的基本理论

2．2．1 人性假设理论

2．2．2 内容激励理论

2．2．3 行为改造激励理论

2．2．4 过程激励理论

2．3 激励机制

2．3．2 激励机制内容体系

3 扬杰电子的激励机制现状

3．1 扬杰电子背景

3．1．1 企业的基本情况

3．1．2 企业的人员构成

3．1．3 企业的组织机构

3．1．4 企业的薪酬制度

3．2．1 薪酬和职称激励

3．2．2 股权激励

3．2．3 文化激励

4 扬杰电子激励机制存在问题及原因分析

4．1 扬杰电子激励机制存在的问题

4．1．5 员工参与管理激励等方式有待进一步丰富

4．2 存在问题的原因分析

5 扬杰电子激励机制调整对策

5．1 员工的个体需要分析

5．1．1 员工调查

5．1．2 调查结果分析

5．2 激励机制设计原则

5．3 激励机制调整对策

5．3．1 一线员工激励机制设计

5．3．2 研发人员激励机制设计

5．3．3 中高层管理人员激励机制设计

结论

参考文献

附录

致谢

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