供给侧改革背景下SD钢铁股份公司转型发展战略研究

摘要

钢铁作为重工业生产的原材料之一，决定着钢铁行业在原材料生产领域的基础性地位，在我国经济社会发展、基础设施建设等领域中都发挥着重要作用。然而伴随着中国经济发展进入新常态，适当调整基础性产业的比例，国家政府部门要求实施供给侧改革，调整结构，化解产能过剩，面对此番形势，处于基础地位的钢铁产业必须推进改革以适应产业结构的变化。在当前供给侧改革大背景下，企业如何抓住发展机遇，实现凤凰涅槃，对于钢铁企业决策者可谓至关重要，这也是本文的研究目的。 本文运用SWOT分析法，以企业战略管理理论为基础，分析了SD钢铁股份公司在供给侧改革的大背景下，其发展面临的优势、劣势、机会、威胁，进而对SD钢铁股份公司历史发展模式及其存在的问题进行分析。为解决发展中的诸多问题，应对供给侧结构性改革的大环境，对SD钢铁股份公司进行新战略定制，并提出战略的实现路径，包括实现个性化生产、创新驱动发展、创新管理理念与方式、拓展海外产品市场;最后提出实现战略转型的保障措施:即实现治理结构现代化、加强人才队伍建设、应完善激励机制、推进信息网络建设。 本文的研究，对SD钢铁股份公司的发展具有现实的指导意义，可以帮助其立足供给侧管理，适应结构改革发展需要，完成企业的战略调整，从而占据有利市场。同时，全国大型钢铁公司在发展中也面临着诸多相似的问题，这一研究课题也应能为它们的发展提供一些思路和参考。

目录

摘要

1 绪论

1．1研究背景和研究意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2研究方法与技术路线

1．2．1研究方法

1．2．2技术路线

1．3研究内容

1．4论文创新点

2相关理论与文献研究综述

2．1．1战略管理

2．1．2企业发展战略

2．1．3企业竞争战略

2．2．1 国内外学者对供给侧改革的研究现状

2．2．2国内外学者对钢铁行业转型发展的研究

2．2．3供给侧改革背景下的钢铁企业转型发展战略研究

3 SD钢铁股份公司历史发展模式及问题分析

3．1 SD钢铁股份公司概况与发展现状

3．1．1 SD钢铁股份公司概况

3．1．2 SD钢铁股份公司发展现状

3．2 SD钢铁股份公司经营现状分析

3．2．1 SD钢铁股份公司产品情况

3．2．2 SD钢铁股份公司研发情况

3．2．3 SD钢铁股份公司销售情况

3．2．4 SD钢铁股份公司成本管理情况

3．3公司历史经营存在问题

3．3．1低端产能严重过剩

3．3．2创造创新能力不足

3．3．3绿色发展能力亟待加强

3．3．4成本管理方式落后

4 SD钢铁股份公司供给侧改革背景与公司新战略模式选择

4．1．1供给侧改革的背景

4．1．2供给侧改革的具体内容

4．2．1 SD钢铁股份公司优势分析

4．2．2 SD钢铁股份公司劣势分析

4．2．3 SD钢铁股份公司面临的机会

4．2．4 SD钢铁股份公司遇到的威胁

4．3公司新战略模式选择

4．2．1差异化战略主要内容

4．2．2公司差异化新战略生成逻辑

5公司发展新战略的实现路径

5．1实现个性化生产

5．1．1 强制退出低端过剩产能

5．1．2用户需求导向定制产品

5．1．3延伸产业链条

5．2实施创新驱动发展

5．2．1加大研发投入

5．2．2布局研发高端特殊钢

5．3创新管理方式与理念

5．3．1创新管理方式

5．3．2实现绿色发展

5．3．3创新销售模式

5．4拓展海外产品市场

5．4．1抓住“一带一路”发展机遇

5．4．2优化产品出口结构

5．4．3进一步布局海外市场

6 SD钢铁股份公司发展新战略的保障措施

6．1实现治理结构现代化

6．2加强人才队伍建设

6．3完善激励机制

6．4推进信息网络建设

致谢

参考文献

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