激励视角下项目经理绩效管理体系设计研究——以苏非有限公司为例

摘要

现代企业的竞争是人才竞争，在项目运营企业中，项目经理是企业的关键人才。国内企业虽然开始重视对项目经理的绩效管理，但往往着重于对项目结果的绩效考评，忽略了绩效管理原理的初衷--改进绩效。如何设计绩效管理体系，利用激励思想在过程中改进项目业绩，为企业战略目标的实现提供保障，是项目运营企业面临的重要课题。 本文从经济学和管理学两个视角出发对激励进行理论论述，同时对绩效管理理论进行了回顾。从项目经理的地位、作用分析，提出了对项目经理激励的必要性和关键性。通过对项目经理绩效管理中存在的激励问题分析，探讨体现激励思想的绩效管理体系，并分别从期望理论、强化理论、公平理论等激励理论出发，设计绩效管理体系下的各自模块，并使其形成有机整体，达到提高项目经理绩效与企业业绩的目的。最后，以苏非有限公司为例，对其项目管理及项目经理的绩效管理进行描述，着重从激励角度分析了该公司项目经理绩效管理体系的现状、存在问题及改进措施。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究目的及意义

1.2研究方法

1.3论文的结构

2相关理论综述

2.1激励理论

2.1.1激励的含义和类型

2.1.2管理学下的激励理论

2.1.3经济学下的激励理论

2.2绩效管理理论

2.2.1绩效的含义

2.2.2绩效管理的含义与发展

2.2.3常见的绩效管理工具

3项目经理及其绩效管理中的激励问题

3.1项目经理的作用和地位

3.1.1项目经理的内涵

3.1.2项目经理的作用和地位

3.2项目经理绩效管理的激励问题

3.2.1绩效计划中的激励问题

3.2.2绩效执行中的激励问题

3.2.3绩效考核中的激励问题

3.2.4绩效结果应用方面的激励问题

4基于激励的项目经理绩效管理体系设计

4.1设计原则

4.2设计目的与思路

4.3项目经理绩效管理体系设计

4.3.1从期望理论设计绩效计划与绩效结果运用

4.3.2从强化理论设计绩效执行

4.3.3从公平理论设计绩效考核

5苏非有限公司项目经理绩效管理体系应用分析

5.1公司背景介绍

5.2公司现行的项目经理绩效管理体系

5.2.1绩效管理实施目的

5.2.2基础管理建设

5.2.3绩效管理操作方式

5.2.4应用效果介绍

5.3现行绩效管理体系分析和评价

5.4改进和完善措施

6结论

参考文献

附录 项目经理绩效记录卡

攻读学位期间发表的论文

致谢