我国本土零售企业的竞争策略分析

摘要

近年来我国零售业发展迅速，产业规模和增速都屡创新高，成为拉动内需的重要产业。面对巨大的零售市场，外资零售企业纷纷加大在我国的投资力度。对于实力强大的外资零售企业的挑战，国内本土零售企业如何增强自身竞争力，是大家普遍关心的话题。
　　 现有研究大多是从企业管理的微观层面展开，本文将从宏观视角出发，运用产业组织相关理论，对我国本土零售企业的竞争策略进行探讨。通过对本土零售企业竞争力差的原因分析，在大量资料分析和案例研究的基础上，提出三种竞争策略：规模扩张策略、差异化策略和强势品牌策略。若市场饱和度不高或者企业自身实力较强，可采取规模扩张策略；若市场饱和度较高或者企业自身实力有限时，应采取差异化策略。同时，在采取这两种竞争策略的过程中，要始终贯彻实施强势品牌策略，塑造强势品牌。

目录

文摘

英文文摘

序言

1． 选题的背景和意义

2． 国内外研究现状

2.1 国外研究现状

2.2 国内研究现状

3． 研究方法及结构安排

4． 创新与不足

第1章 我国零售业概况

1.1 零售业的定义及主要业态

1.1.1 定义

1.1.2 零售业态

1.2 我国零售业的发展历程、现状及前景

1.2.1 发展历程

1.2.2 现状

1.2.3 前景

1.3 本土零售企业与外资零售企业的发展情况

1.3.1 本土零售企业的发展

1.3.2 外资零售企业的发展

1.3.3 比较分析

第2章 本土零售企业的竞争策略选择

2.1 本土零售企业竞争力差的原因分析：竞争策略失当

2.2 竞争策略选择的影响因素

3.2.1 企业自身实力

3.2.2 市场饱和度

2.3 具体策略选择及原因分析

2.3.1 规模扩张策略

2.3.2 差异化策略

2.3.3 强势品牌策略

第3章 具体策略实施及存在的问题

3.1 规模扩张策略

3.1.1 规模扩张策略的主要方式

3.1.2 本土零售企业规模扩张策略实施中存在的问题

3.2 差异化策略

3.2.1 差异化策略的主要方式

3.2.2 本土零售企业差异化策略实施中存在的问题

3.3 强势品牌策略

3.3.1 强势品牌的塑造

3.3.2 本土零售企业强势品牌策略实施中存在的问题

第4章 结论与对策

参考文献

附录

攻读学位期间公开发表的论文

后记