组织变革中的人力资源管理研究——以恒安标准人寿保险公司为例

摘要

目前，随着经济全球一体化和技术的不断创新，企业面临更加复杂多变的环境，也越来越感受到从未有过的激烈竞争和挑战。变革和创新成为组织不可缺少的一个环节。中国保险业经过近20年的发展，走出了一条立足国内，面向世界的改革之路，取得了令人瞩目的成绩。但是面对国内保险市场的不成熟与市场开放后来自国际保险公司的竞争，中国保险业只有抓住机遇，深化改革，才能立于不败之地。
　　 本文首先对研究的方法和思路作了综述。然后通过理论研究界定了组织变革概念，指出了组织变革的内涵及内容，并说明了组织变革的重要意义；接着对组织变革的动力与阻力因素进行了分析。在此基础上，文章详细分析了组织变革的类型、内容及模型，两种企业转型原型或理论-“E理论”和“O理论”以及组织变革的方向。同时还对人力资源管理理论，包括激励理论、绩效管理理论等作了详细研究。
　　 通过对恒安标准人寿保险公司现状进行分析，找出公司在面临组织变革是必将面临的问题，并在此基础上，以组织变革理论和人力资源管理相关理论为指导，结合恒安标准人寿的具体情况制定出其变革中的人力资源管理策略，以其达到变革的战略目标。同时，通过对案例中各项策略的分析，为相关企业变革中人力资源部门所应发挥的作用提供一定的参考与借鉴。