S汽车零部件公司采购管理改善研究

摘要

步入21世纪，中国汽车工业迅猛发展，汽车市场出现井喷式增长。为提高专业化分工程度，汽车产业链出现了整车企业与零部件企业相互分离、相互独立的趋势。整车企业为降低成本，提高汽车产品在全球市场的竞争力，对零部件按质量、服务、价格、技术在全球范围内进行比较选择，择优采购，而汽车零部件企业也不再局限于仅仅供应给本集团的主机厂。
　　本文针对S汽车零部件公司，以案例分析方法，运用采购管理等理论，从其内部机制与外部环境方面对其采购管理的具体方面展开研究，提出改善其采购管理的一系列对策，以期实现实际问题的优化或改善。在采购部门的内部地位方面，确立战略性的采购地位;在采购团队的架构方面，调整采购管理团队;在采购流程方面，引入项目管理理念;在供应商管理方面，重构供应商关系管理;在采购合同管理方面，完善采购合同条款;在采购价格管理方面，运用多种采购降成手段。
　　本文既不主张完全照搬欧美跨国汽车零部件公司的采购管理方法，也不主张照抄汽车整车公司的采购操作模式，而是在它们的基础上理解其精髓，从S汽车零部件公司自身的条件出发进行改善研究，以其达到从采购方面提高自身市场生存能力的目的。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景和研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究方法和研究思路

1．2．1 研究方法

1．2．2 研究思路

1．3 研究内容和可能的创新

1．3．1 研究内容

1．3．2 可能的创新

第二章 与论文有关的国内外相关研究综述

2．1 国外企业采购管理研究综述

2．2 国内企业采购管理研究综述

2．3 小结

第三章 汽车零部件企业的采购管理概述

3．1 汽车零部件企业与汽车整车企业

3．2 汽车零部件企业的采购管理特点

第四章 S汽车零部件公司采购管理问题分析

4．1 S汽车零部件公司简介

4．2 S汽车零部件公司采购管理的问题定位

4．3 S汽车零部件公司采购管理存在的问题

4．3．1 采购部门的内部地位方面

4．3．2 采购团队的架构方面

4．3．3 采购流程方面

4．3．4 供应商管理方面

4．3．5 采购合同管理方面

4．3．6 采购价格管理方面

第五章 S汽车零部件公司采购管理改善的对策建议

5．1 确立战略性的采购地位

5．2 调整采购管理团队

5．3 引入项目管理理念

5．4 重构供应商关系管理

5．5 完善采购合同管理

5．6 运用多种采购降成手段

第六章 结论与不足

6．1 研究结论

6．2 不足之处

参考文献

攻读硕士学位期间公开发表的论文

致谢