我国电子类中小型代工厂的供应链管理研究——以AFS公司为借鉴

摘要

随着市场全球化、加工制造全球化以及高度发达的物流，企业所面临的竞争日益激烈。为了求得生存、发展及确立竞争优势，各企业都在不遗余力地降低着内部的制造成本，以获得更具优势的竞争价格和更大的利润空间。为了更进一步地降低成本、增加利润、增强竞争力，企业在大力降低内部制程成本的同时，也开始关注企业外部的合作伙伴。越来越多的企业意识到即使充分利用企业内部的任何资源，也无法达到客户对“高性价比”的不断追求。因此，许多企业为了在激烈的市场竞争中长久立于不败之地，开始将目光投向整条供应链的整合及管理。
　　本文首先提出了我国电子类中小代工厂的供应链管理的目的与意义，对我国电子类中小型代工厂的生存现状进行了分析，并对国内外的研究现状进行了分析，同时指出以质量、成本、交期三项重要标准为核心的供应链绩效评价体系。
　　最后，以AFS公司为例，结合我国电子类中小型代工厂的实际情况，总结归纳出适合我国电子类中小型代工厂的发展方向。为我国电子类中小型代工厂的战略决策提供参考借鉴。

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第一章 绪 论

1.1选题背景

1.2研究意义和价值

1.3研究思路与方法

1.4国内外相关理论及简要分析

1.5本研究可能的创新

第二章 供应链管理理论综述

2.1供应链管理

2.2供应链管理国内外研究综述

2.3品牌代工厂供应链管理

第三章 供应链管理对比分析

3.1 我国电子类中小型代工厂生存现状

3.2 AFS公司的生存之道

3.3 AFS公司的供应链管理

第四章 我国电子类中小型代工厂的供应链管理方向

4.1 AFS公司供应链管理成功经验总结

4.2 我国电子类中小型代工厂的供应链管理发展方向

第五章 结论与未来发展

5.1 本文研究的结论

5.2 本文研究的不足

5.3 本文进一步研究的展望

参考文献

攻读硕士期间公开发表的论文

致谢