社工团队建设项目运作分析——以X机构“扬帆”项目为例

摘要

本文立足苏州，以社会工作者能力建设项目为主线，对当前社工团队能力建设项目的过程进行描述和评估，从项目过程中反思社会工作的本土化运用和遇到的问题，讨论了民间组织的成立及当前发展遇到的瓶颈、社会工作项目管理，为社会工作专业未来的发展提供借鉴。通过讨论，认为社工团队能力建设项目的开展应注重以下几个方面：
　　1.民间组织作为政府功能的补充，为社工能力的建设与发展提供了良好的演练平台；
　　2.“三社联动”机制将是社工在实际工作中重要的实践机会；
　　3.鼓励民间组织自行开展专业项目工作是政府扶住其发展的重要渠道。

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第一章 导 论

一、研究缘起及研究意义

二、文献综述

三、研究设计

第二章 X机构与“扬帆”项目

一、机构简介

二、“扬帆”项目的运作概况

第三章 “扬帆”项目操作过程

一、需求调查与分析

二、项目开发与申请

三、人员招募

四、项目实施

五、项目结果评估与跟进

第四章 项目运作中遇到的问题及反思

一、项目团队建设与管理

二、资源连接与共享：对现有资源的依赖难以克服

三、能力建设工作的欠缺：缺乏“三社联动”工作模式下的实践

第五章 结 论

一、结论

二、本文的创新与不足

参考文献

攻读硕士期间公开发表的论文

附录

致谢