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跨国公司本土化经营结构序列分析

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第一章 导 论

1.1 研究背景、目的及意义

1.2 基本概念界定

1.3 研究思路

1.4 文章的结构

1.5 本文的创新与不足

第二章 本土化经营的经济学原理及文献回顾

2.1 跨国公司本土化经营的经济学原理

2.2 作为跨国经营战略的“本土化”理论

2.3 从“混合型模式”理论假说分析跨国公司本土化

2.4 从人力资源角度分析跨国公司本土化

2.5 本章小结

第三章 跨国公司本土化经营结构序列理论分析

3.1 概念涵义及其研究假设

3.2 跨国公司本土化经营横向结构序列21

3.3 跨国公司本土化经营纵向结构序列22

3.4 跨国公司本土化经营“多位一体”复合结构序列

3.5 影响跨国公司本土化经营结构序列的因素

3.6 跨国公司本土化经营结构序列影响因素的作用机制

3.7 跨国公司本土化经营结构序列的扩散效应

3.8 本章小结

第四章 跨国公司本土化经营结构序列实证分析

4.1 案例选取及设计

4.2 沃尔玛公司的本土化经营结构序列分析

4.3 丰田汽车公司的本土化经营结构序列分析

4.4 海尔集团的“三位一体”本土化经营结构序列分析

4.5 本章小结

第五章 结论及建议

5.1 基本结论

5.2 政策建议

参考文献

攻读学位期间本人出版或公开发表的论文

致谢

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摘要

一体化(标准化)与本土化(差异化)战略选择,直接关系到跨国公司自身竞争优势内部化与东道国区位优势利用的战略均衡。实现自身核心竞争优势与东道国特定生产要素或经营环境的兼容与耦合,是跨国公司国际经营战略制定面临的基本选择。本文通过建立跨国公司“本土化经营结构序列”理论,描述在经济全球化过程中,跨国公司一体化战略与本土化战略的动态均衡。
  本土化本质上是以东道国经营环境的差异性为特质的战略选择。这种战略选择的最大特点在于将东道国的区位优势作为发挥自身核心竞争优势的必要基础。因而能够对当地经营环境做出适应性调整。但这种调整无论在广度和深度上,都存在着多样化选择。本土化经营结构序列是基于“权衡”与“优序”的决策模式,描述跨国公司本土化战略选择及其演进路径。研究显示,由于不同跨国公司生产经营结构的差异,本文通过横向结构序列的分析,显示不同跨国公司的一体化与本土化战略均衡点的差异性。结论显示,本土化战略要素贯穿于不同跨国公司经营战略之中,差异仅仅在于本土化的结构有所不同。而本土化经营结构序列的纵向研究,则主要反映跨国公司随着内外部经营环境的变化,对本土化与一体化战略均衡点的移动。文章还深入解析了跨国公司本土化结构序列的成因及其演进机制。为了检证跨国公司本土化战略的结构序列,本文采用“跨案例分析法”,用来描述不同跨国公司本土化战略选择的特征。对跨国公司本土化战略的结构序列的深入研究,不仅有利于解释跨国公司国际竞争力的构建路径,对于我国企业开展国际直接投资也有着重要的理论和实践意义。

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