平衡计分卡在汽车零部件行业全面预算管理的运用——以A公司例研究

摘要

全面预算管理作为一种有效的计划、管控工具，对提升企业效益、加强风险管理、合理配置企业资源、实现企业战略落地等方面起着重要的作用，是现代企业经营管理经常使用的一种管理工具。平衡计分卡是一种全方位的,以业绩衡量和战略管理为基础的战略管控体系。将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，是一种综合管理控制系统和方法。全面预算管理侧重于如何配置资源与控制，而平衡计分卡则侧重于如何驱动与执行，两者各有优缺点，应当去劣存优，探讨基于平衡计分卡基础上的全面预算管理模式。
　　正是基于以上认识,本文以国内外成熟的预算管理思想和理论为基础,结合笔者所在的汽车零部件行业和企业A公司实施预算管理的实际情况,探讨在运用平衡计分卡下的适合A公司管理需要的预算管理体系和绩效考核方法。
　　具体而言,笔者以全面预算管理理论和平衡计分卡的理论入手，结合彼此的共同点，同时分析汽车零部件行业全面预算管理的特点以及和平衡计分卡结合的必要性为突破口，强调平衡计分卡下的全面预算管理对公司战略目标和绩效考核实施的作用。结合笔者所在一家汽车零部件公司A公司现状,通过对其在全面预算管理下引入平衡计分卡的实施进行分析,希望能给出同类行业实施全面预算管理带来一些经验，也为丰富和发展全面预算管理理论增加一些贡献。

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第一章 绪 论

一、研究的背景

二、研究的意义

三、研究思路与内容

第二章 全面预算管理和平衡计分卡理论综述

一、全面预算管理的概述

二、平衡计分卡概述

三、平衡计分卡与全面预算管理结合的理论基础

第三章 在汽车零部件行业全面预算管理引入平衡计分卡的重要性分析

一、汽车零部件行业预算管理面临的挑战

二、全面预算管理引入平衡计分卡的可行性

三、全面预算管理引入平衡计分卡的必要性

第四章 平衡计分卡在汽车零部件行业全面预算管理的运用设计

一、导入平衡计分卡下全面预算管理的战略分析和规划

二、导入平衡计分卡下的全面预算管理的编制

三、导入平衡计分卡下全面预算管理的执行与控制

四、导入平衡计分卡下全面预算管理的考核与激励

第五章 案例分析

一、A公司的基本情况

二、A公司基于平衡计分卡下的全面预算管理的战略

三、A公司基于平衡计分卡下的全面预算管理的编制

四、A公司基于平衡计分卡下的全面预算管理的执行与控制

五、A公司基于平衡计分卡下的全面预算管理的考核与激励

六、A公司基于平衡计分卡的全面预算管理实施的效果及预测

七、A公司基于平衡计分卡的全面预算管理的需要注意的问题

第六章 结 论

一、对本文的总结

二、进一步展望

参考文献

攻读硕士学位期间公开发表的论文

致谢