基于平衡计分卡的企业战略执行研究--以A公司为例

摘要

平衡计分卡是由罗伯特·卡普兰和诺顿于20世纪90年代初开发出来的，经过不断的探索和完善，最终，平衡计分卡形成了完整的体系，也最终成为国内外知名的战略管理工具。平衡计分卡借助战略地图以及计分卡，将战略不断具体化、细节化，一步步转变为企业的日常行动，并通过战略执行责任机制，将战略与员工的岗位职责相结合，从而形成有效的战略执行机制。本文以A公司为例，对平衡计分卡的战略执行机制予以分析说明，为我国企业更好地推进战略执行提供有效借鉴。