企业人才流失的原因及应对策略研究——以苏州工业园区某外企Z为例

摘要

企业的核心竞争是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。然而，人才流失在当今社会已经成为一种普遍现象，它不仅仅会给企业带来有形和无形的损失，而且会造成企业人才向竞争对手的流动，商业机密的外泄，导致竞争对手更加强大。随着中国经济的发展，土地成本、劳动力成本的不断增加，外资企业在中国享受的优惠政策的消失，许多外资企业在华的发展受到了限制，人才流失的现象尤其显著。
　　本文就近年来普遍存在的外企人才离职率较高的问题，以Z公司为例，运用人才流动、人才激励等相关理论知识，综合Z公司人才流失的现状，通过员工访谈、员工满意度调查表等方式找出 Z公司人才流失的原因，将Z公司人才流失的原因归结以下三点：企业外部原因、企业内部原因和员工个人原因。针对Z公司人才流失的原因，提出几点策略：提供有竞争力的薪酬制度，建立科学有效的人才激励机制，重视人才发展及职业生涯规划，把员工培训融入到企业发展中去，建立良好的工作氛围和企业文化，以解决Z公司人才流失的问题。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3研究方法

第二章 理论基础

2.1 人才的定义

2.2. 人才流失的涵义2和分类

2.3人员流动的基础理论

2.4人才激励的相关理论

2.5国内外研究综述

第三章 Z公司人才现状

3.1 公司简介

3.2 公司组织架构

3.3 公司人力资源管理现状

第四章 人才流失的原因分析及影响

4.1公司人才流失的原因分析

4.2公司人才流失对企业的影响

第五章 Z公司留住人才的建议措施

5.1 提供有竞争力的薪酬制度

5.2建立科学有效的人才激励机制

5.3重视人才发展及职业生涯规划

5.4 把员工培训融入企业的发展

5.5建立良好的工作氛围和企业文化

第六章 结论

附录

参考文献

攻读学位期间公开发表的论文

致谢