N公司海外子公司总经理绩效考核体系研究

摘要

作为中国工业阀门行业的领导者N公司，在目前油价大跌的恶劣外部环境下，如何能更为有效的刺激和管理其众多的海外子公司，尤其是其海外子公司招聘战略是以聘用当地人为海外公司总经理的情况下，如何做好海外子公司的绩效考核，提升其业绩，是N公司管理层思考的问题。为此从绩效管理下手，设计一个适合N公司海外子公司总经理绩效考核体系，提升企业的核心竞争力，就变得非常重要。
　　在此背景下，本文先梳理了众多绩效考核的相关理论体系。选择基于KPI绩效考核理论，在此前没有相关绩效考核的管理体系的基础上，采用鱼骨图工具分解出N公司海外子公司总经理与企业战略目标相关的绩效指标，结合对N公司海外子公司总经理的工作内容分析，进而提取出海外子公司总经理的各级绩效考核指标，并确立其所占各种权重，设定考核周期，并建立了动态KPI管理系统，为N公司海外子公司建立一套更具实践性、可操作性的绩效考核体系。
　　作为拥有多家海外子公司的N公司，因考虑其文化差异，针对其海外子公司总经理KPI绩效管理体系，本文创新的采用了90％的可量化数据，使其更具有说明和实际意义。也对其他同类型的跨国私营企业的绩效考核体系的构建和实施提供了参考借鉴作用。

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第1章 绪 论

1. 1 研究背景

1. 2 研究的意义

1. 3 研究的思路、方法、创新点

第2章 绩效考核的相关理论与文献综述

2. 1相关概念界定

2. 2绩效考核的相关理论

2. 3绩效考核相关文献综述

第3章 N公司海外子公司总经理绩效考核现状及存在问题分析

3. 1 N公司概况

3. 2 N公司海外子公司总经理特征和绩效考核现状

3. 3 N公司海外子公司总经理绩效考核存在问题分析

第4章 基于KP I的N公司海外子公司总经理绩效考核体系的构建

4. 1 N公司海外子公司总经理绩效考核目标及原则

4. 2 N公司海外子公司KPI绩效考核指标体系的构建

第5章 绩效考核体系的实施与保障

5. 1 绩效考核体系实施流程

5. 2 绩效考核体系实施保障

第6章 结论与启示

6. 1 结论

6. 2 启示

参考文献

攻读硕士学位期间公开发表的论文

附录

致谢