互联网时代下苏宁云商的转型分析

摘要

21世纪后，随着互联网上电子商务的发展，网络和实物之间、线上和线下之间的联系变得愈加紧密。中国传统的零售业受到巨大冲击，说明传统的实体店销售形式已经无法满足消费者的需求，加之消费者的消费观念和支付方式的改变，中国传统的零售业不得不顺应新兴市场的发展趋势，寻求战略转型升级，但是互联网电子零售也无法完全取代传统零售业，线上线下协同发展的O2O模式就成为中国传统零售业战略转型升级的首选发展方向。
　　面对互联网经济的冲击，作为家电业的领军企业，苏宁提出云商模式，即以网络零售为主体，实体店面为辅，实现全渠道经营模式，再整合线上线下，开放平台，达到全品类经营。通过收购企业、组织架构的调整，布局并参与金融等一系列举措，苏宁正逐步从传统的零售业转型成互联网企业。
　　本文先回顾苏宁云商的发展历程，继而针对现状，运用所学理论知识进行分析，再引出苏宁云商因时制宜提出的一系列战略转型措施，最后进行总结并提出建议，给其他传统零售企业带来一定的建议与启示。

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第1章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究的意义和目的

1.3 国内研究综述及简要评析

1.4 研究的方法、思路与框架

第2章 战略管理相关理论回顾

2.1 波特五力模型理论

2.2 SWOT分析理论

2.3 波士顿矩阵法

第3章 苏宁云商的发展历程及现状分析

3.1 苏宁云商的发展历程

3.2 苏宁云商现状分析

第4章 苏宁云商战略转型的主要措施

4.1 线上线下协同发展

4.2 开放平台

4.3 组织架构重组

4.4 收购红孩子和PPTV

4.5 员工持股以及股权激励

4.6 建立物流基地

4.7 布局并参与金融

第5章 结论与建议

5.1 本文研究结论与建议

5.2 本文的建议

参考文献

致谢