姜堰农村合作银行信息系统项目计划与后评估

摘要

江苏姜堰农村合作银行信息系统项目是姜堰农村合作银行提升企业管理水平，实现管理现代化的需要，也是提高该银行服务能力和客户满意度的客观需要。江苏姜堰农村合作银行信息系统建设是泰州联通公司与金融企业的初次合作，泰州联通公司旨在将该项目建设成为联通公司与金融企业合作的典型，实现泰州联通公司成为信息提供与集成商战略目标，也为下一步承担类似项目打下基础。因此，对江苏姜堰农村合作银行信息系统项目进行后评估具有实际意义。
　　 论文首先基于姜堰农村合作银行信息化项目的实际情况，利用项目管理理论确定了姜堰农村合作银行信息化项目计划和项目实施措施，包括该项目设计方案、里程碑事件、工作分析、网络计划、项目预算、项目组织管理，并根据项目工期目标的变化，明确了该项目变更管理的主要内容和措施；其次，利用项目后评估理论与方法，建立了姜堰农村合作银行信息化项目后评估指标体系，依据逻辑框架法对项目的情况进行了内外部原因分析，并利用层次分析法确定了各后评估指标的相对重要程度；再者，据姜堰农村合作银行信息化项目后评估指标的相对重要性，从项目干系人的责任感、项目建设施工管理、有效的协调机制等方面，提出了对策。论文的研究为联通公司承担类似项目提供了参考和借鉴。