山东东营区平安新区监控项目建设中的计划与控制

摘要

随着我国社会生产的迅速发展，相伴而生的各种矛盾日益显露，法制、道德以及社会体制不能完全消除种种矛盾隐患。政府提出了“构建社会主义和谐社会”的口号，为了响应政府的这一号召，公安部开展了一系列的科技强警示范城市建设工程，尤其是深入开展的“3111工程”。在此背景下，以视频监控为主要手段的平安城市建设在全国如火如荼般开展起来。
　　视频监控工程项目涵盖的专业知识较多，不但充分运用到了视频编码压缩、传输技术、电子成像技术、视频海量存储技术等先进信息技术，而且也包含了规范性强的监控点水泥浇注立杆、电力、光缆线路铺设、监控中心机房环境建设等土建工程。工程量大，对施工人员要求高，一般情况下工期都较短，整个项目在实施过程中管理难度大，工程质量受到严峻考验。视频监控工程的项目管理成为急切的研究课题。
　　本文从项目管理的基本理论出发，应用现代项目管理的模型和方法，结合东营市东营区新区平安城市建设项目实施，对该项目实施过程中的实施时间、工程质量、人力资源等进行研究，从而确定了适合电信运营商的平安城市项目建设的方式方法，为东营联通公司下一步开展视频监控类及ICT项目提供了可行性参考资料。

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第一章 绪论

1.1背景和意义

1.2研究的主要内容和方法

第二章 项目管理相关理论及概述

2.1项目及项目管理概念

2.2项目计划理论概述

2.3项目控制理论概述

2.4国内外项目管理技术的发展

第三章 东营区平安新区监控项目计划

3.1东营新区现有监控系统分析

3.2项目建设目的

3.3项目范围管理计划

3.4项目进度计划

3.5项目质量管理计划

3.6项目风险管理计划

第四章 东营区平安新区监控项目控制

4.1项目范围管理

4.2项目进度控制

4.3项目质量控制

4.4项目风险管理

第五章 东营区平安新区项目沟通及团队管理

5.1项目沟通管理

5.2项目团队的管理与控制

结论

致谢

参考文献