项目成本管理在高校用户移动互联网业务推广项目中的应用——以石河子移动公司为例

摘要

本文将项目成本管理的思想和方法应用于企业营销活动管理的实践的研究，从项目成本管理来探讨企业市场营销管理活动的新方法。通过应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念，结合通信企业项目管理的实际情况，以移动互联网业务推广项目实例为切入点，通过分析项目资源计划、项目成本预算、项目进行过程中的成本控制，旨在探索出一套科学、实用并符合目前实际情况的数据业务营销项目成本控制方法。重点对成本管理理论中的成本控制理论进行了分析，在了解了控制论和成本控制理论的发展状况以及项目管理中四大控制目标之间的关系后，进一步分析了价值工程理论在成本控制中的作用，详细介绍了项目成本控制的技术方法，特别是挣得值控制法的概念、关键参数的计算、分析方法。实证方面本文从石河子移动公司高校用户移动互联网业务推广项目成本控制入手，简要地介绍了该项目的背景、建设内容、成本构成等内容。之后，根据互联网业务推广项目的特点和实施流程，列出了项目所需资源和项目的工作分解结构(WBS)，并根据以上两方面资料编制了项目资源计划。然后，根据搜集整理的有代表性数据营销项目的历史数据，利用项目成本管理中的定律估算法，确定项目成本控制的目标总成本。并结合现行的营销活动的概算、预算制度，编制了项目成本基准计划。结合移动互联网业务推广项目的实施过程，根据项目的进度以及项目实际成本支出情况，计算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用挣值法分析所需各项参数，并以月为单位，对项目成本基准计划的执行情况进行实时跟踪和分析，对发现执行过程发现的偏差，及时采取相应措施给予纠正。本文在最后对营销项目的成本控制应用进行了展望。本文采用文献研究法、比较法和典型案例分析相结合的方法，以进行全面系统的项目成管理和市场营销相结合的研究，并以石河子移动公司高校用户移动互联网业务推广项目应用挣值法进行成本管理和控制的实践进行案例分析，从而将理论和实践进行充分的结合。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 选题的背景

1．1．2 选题的意义

1．2 国内外研究与实践综述

1．2．1 国外研究情况

1．2．2 国内研究情况

1．3 本文研究内容、技术路线及方法

1．3．1 本文研究内容

1．3．2 本文研究技术路线及方法

第二章 项目成本管理相关理论分析

2．1 项目成本管理的概念

2．2 项目成本管理与项目管理各要素的关系

2．3 项目成本管理的内容

2．4 项目成本管理的主要方法

2．4．1 价值工程在成本控制中的作用

2．4．2 项目成本控制的方法和技术

2．5 挣得值控制法

2．5．1 挣值法概念的分析

2．5．2 基于挣值法的绩效分析

2．5．3 典型的项目S曲线分析

2．5．4 成本与进度偏差表

2．5．5 挣值法在项目管理中的意义

2．5．6 挣值管理在工程项目管理中的缺陷与改进分析

第三章 高校用户移动互联网业务推广项目成本管理现状

3．1 高校用户移动互联网业务推广项目简介

3．1．1 项目简介

3．1．2 项目成本的构成

3．2 高校用户移动互联网业务推广项目成本管理的特点和现状

3．2．1 特点

3．2．2 现状

第四章 高校用户移动互联网业务推广项目资源计划及成本预算

4．1 高校用户移动互联网业务推广项目资源计划的概述

4．1．1 项目资源计划编制的概念

4．1．2 资源计划编制的依据

4．1．3 资源计划的编制步骤

4．2 高校用户移动互联网业务推广项目资源计划的编制

4．3 高校用户移动互联网业务推广项目成本管理预算

4．3．1 高校用户移动互联网业务推广项目成本预算及其技术方法

4．3．2 高校用户移动互联网业务推广项目成本管理预算

第五章 高校用户移动互联网业务推广项目成本控制——基于净值法

5．1 应用挣得值法进行项目成本控制

5．1．1 编制项目进度表

5．1．2 项目每月成本、进度的分析与控制

5．2 应用挣得值法进行项目成本分析

5．2．1 高校用户移动互联网业务推广项目S曲线分析

5．2．2 项目成本与进度偏差分析

5．2．3 项目成本与进度的分析总结

5．3 高校用户移动互联网业务推广项目成本管理的实施效果

5．3．1 保质保量的按时间进度完成项目既定目标

5．3．2 项目成本管理使得成本得到有效控制

第六章 结论及展望

致谢

参考文献