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基于DEA方法的Alcatel-Lucent并购绩效分析

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第一章 绪论

1.1选题背景和研究意义

1.2研究的内容和方法

1.3国内外研究现状

1.4论文的主要结构

第二章 相关理论及方法概述

2.1企业并购理论

2.2并购绩效评价法

2.3数据包络分析方法

第三章 Alcatel与Lucent并购过程分析

3.1 Alcatel与Lucent基本情况介绍

3.2并购背景与动因分析

3.3并购过程介绍

第四章 Alcatel与Lucent并购的绩效评价

4.1指标选取的原则

4.2指标的选取

4.3数据来源

4.4 DEA模型的选取

4.5实证结果

4.6纯技术效率与规模效率的分解

第五章 并购绩效结果分析与对策研究

5.1纯技术效率实证结果分析

5.2规模效率实证结果分析

5.3分析与对策

第六章 总结与展望

6.1论文小结

6.2研究展望

参考文献

附录1 原始数据

附录2 程序清单

致谢

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摘要

随着全球经济一体化进程的不断深入,全球各大跨国公司对于并购重组的需求也在不断增强。企业并购作为实现企业跨越式发展的一种有效途径,伴随着第六次并购浪潮的发展,越来越多的跨国通信企业加入到并购大军中来。
  本文选取2006年Alcatel公司并购Lucent公司这一通信行业典型并购案例,通过分析并购事件发生的背景、并购双方的动因、选取能够反映企业并购绩效值的输入-输出指标,通过构建DEA(数据包络分析)模型,实证计算得出2003年至2011年Alcatel公司和Lucent公司并购绩效值,并对该绩效值分拆成纯技术效率和规模效率进行分析。经过科学分析得出:Alcatel并购Lucent在纯技术效率上达到了预期的协同效应,但在规模效率上,由于受到种种内外部因素的影响,并没有实现规模效率的提升,反而逐步降低。针对出现的这些问题,笔者结合这家公司的实际情况,在保持纯技术效率领先和扭转规模效率下降趋势方面,给出了自己的建议,即保持自身的管理和质量体系优势,依托贝尔实验室,进行技术创新;同时,加速并购后新公司市场层面的整合,稳住原有客户市场,积极开拓新的行业客户市场,并且积极参与行业整合,实现“强强联合”,进一步做大自身体量,在新技术变革带来的行业融合中,占据主动地位。
  本文对Alcatel-Lucent并购绩效分析所取得的主要成果有:(1)通过DEA方法计算实际并购绩效,研究Alcatel和Lucent并购所取得的实际绩效;(2)通过对纯技术效率和规模效率的分解,结合公司合并前后的实际经营情况,给出提升纯技术效率和规模效率绩效值的办法。

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