S公司跨境电商第三方服务平台的发展策略研究

摘要

自“跨境电商”作为新名词首次出现在政府两会工作报告中，出口跨境电商经历了快速发展的几年。从业群体规模迅速扩大，从中小型卖家扩展到传统外贸工厂和外贸公司。交易规模以年均30%的增量提升，交易形式向多元化发展。商品类型从单一的日用消费品转向全品类，并逐步呈现品类细分和专业化。跨境电商交易平台不断涌现，从发达国家和地区拓展至全球市场。 跨境电商业务规模的提升带来了资源需求的急剧扩张，供应链、运营、营销、人才、金融等各方面资源需求强烈。但滞后的资源服务跟不上跨境业务快速发展的步伐，资源服务良莠不齐，行业标准尚未建立，行业监管和保障措施缺乏，优质资源奇货可居。 论文从跨境电商的业务现状着手，通过分析当前跨境电商主要业务模式、主流平台和业务主体等关键要素，得出跨境电商从业群体的核心需求。运用市场调查和SWOT分析法，归纳出当前跨境电商发展存在的问题，在S公司跨境电商S-Boss系统的基础上，探索对跨境电商的分散的资源进行整合，建立行业规范和信用体系，提出了跨境电商第三方服务平台的发展方向。并根据市场营销4P理论，从营销渠道和营销方式两个方面进行了传统加互联网相结合的整合营销策略研究。 跨境电商领域内尚未有成功的第三方服务平台出现，也没有成熟的经验可供借鉴，论文作者基于多年跨境电商从业实践，结合互联网营销理论，尝试对跨境电商第三方服务平台这一业务模式进行探讨。也希望能够为今后的跨境电商研究者提供一些思路，为中国跨境电商事业的发展贡献微薄之力。

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