供应链战略联盟综合绩效评价问题研究

摘要

随着全球经济一体化的迅猛发展、国际分工的细化和深化、科学技术的不断提高、全球竞争压力的加大以及市场由大量需求到个性化需求的转变,使得企业面临的环境条件不确定性日趋增强;同时,企业依靠自身资源应对市场的发展模式完全被市场所淘汰。在这种条件下,企业如何利用各种资源,快速的适应市场的变化,以求得生存和发展,成为企业必须要面对和抉择的问题。供应链战略联盟是以供应链关系为基础,寻求整体竞争优势和资源互补优势为核心的组织形式,适应了市场的需求,为企业提供了一种新的参与市场竞争的、促进企业发展的新形式。然而,供应链战略联盟的建立要耗费大量的人力物力,绩效评价是供应链战略联盟成功的关键所在,但目前关系供应链联盟绩效评价的研究还不够全面深入,因此,如何科学有效的对供应链战略联盟绩效进行评价是亟待解决的问题。
　　论文以供应链和供应链管理的相关理论为理论基础,阐述了供应链战略联盟综合绩效评价的基础理论,并在此基础上,根据平衡积分卡评价方法理论,对现有供应链战略联盟绩效评价指标体系进行了完善,加入了环境管理维度,使得供应链战略联盟绩效评价更加真实有效。
　　首先,论文对供应链及供应链绩效评价的基本理论进行了详尽的阐述,确定了供应链运行的主要流程;其次,在对供应链管理理论分析的基础上,明确提出供应链战略联盟的成因、本质要求、成功的关键因素及供应链战略联盟管理理念对绩效评价的影响;再次,论文对供应链战略联盟的绩效评价的原则、作用、特点以及评价指标体系构建的要素进行了论述,并在此基础上总结出供应链战略联盟绩效评价实施的步骤;最后,论文在供应链战略联盟基础理论的分析基础上,构建了综合绩效评价的具体指标,并逐一进行量化;同时,介绍了供应链战略联盟绩效评价过程中具体指标权重的确定方法,并利于G1法进行了实证研究。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 文献综述及存在问题

1.3 研究的目的与意义

1.4 本文研究内容体系及创新点

第二章 供应链管理及供应链战略联盟理论分析

2.1 供应链管理理论分析

2.2 供应链战略联盟理论分析

2.3 供应链战略联盟理念对绩效评价的影响

2.4 本章小结

第三章 供应链战略联盟绩效评价基础理论

3.1 供应链战略联盟绩效评价的内涵

3.2 供应链战略联盟绩效评价的影响因素

3.3 供应链战略联盟绩效评价体系的设计

3.4 供应链战略联盟绩效评价的实施步骤

3.5 本章小结

第四章 供应链战略联盟绩效评价指标体系构建

4.1 平衡计分卡绩效评价方法

4.2 绩效指标的构建思路及关键绩效确定

4.3 供应链战略联盟绩效评价指标体系的建立

4.4 评价指标的标准化

4.5 本章小结

第五章 供应链战略联盟综合绩效评价实证研究

5.1 权重的确定

5.2 供应链战略联盟整体绩效评价结果的计算

5.3 实证研究

5.4 本章小结

第六章 结论与展望

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果

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