论传媒变革时期媒介人力资源能本管理

摘要

当今时代已经进入了知识经济的时代，知识经济就是人才经济，传媒是知识经济的重要组成部分，是建立在人才高度密集这一前提和基础之上。硝烟弥漫的媒介大战背后其实是人才的竞争，离开了人才这个根本核心，传媒的发展就是无源之水、无本之木。依赖一个优秀、高效、新锐的智力密集的人才管理团队，才能保证媒体的正常运转和竞争优势。 “中国的传媒组织目前正在进行着由机关事业型向生产企业型的转型，由分散的经营到集团的经营改组。”在这种巨大的变革过程中，在媒介日益走向国际化的形势下，传媒市场机制，传媒运营机制，利益主体结构，传媒资本结构都发生了变化。媒介在产业化，集团化进程中面临的诸多难题里，人力资源的重新整合和开发问题日益凸显。传统人事管理制度已与现代传媒产业不相匹配，现行的媒介内部管理机制远未跳出计划经济的格局，许多媒介仅仅停留在人事管理的层面，沿袭相当于行政管理的模式，无法适应传媒市场化的要求。在传媒变革时期，必须改变传统的经验型、计划型、单一型的人力资源管理观念.如何找到一种合理、高效的媒介入力资源管理方式，是目前媒介变革过程中亟需解决的问题。 本文主要提出在社会主义市场经济新时期，应引进以能力为本位的管理新理念，挖掘传媒变革时期媒介人力资源管理方面存在的问题，从宏观层面分析媒介人力资源管理现状，同时结合微观层面，主要以江苏广播电视总台(集团)为个案，进行具体剖析，找出那些阻碍媒介发展的媒介人力资源管理的体制性障碍，分析目前媒介人力资源管理面临的困境，最终把“能本管理”这一全新的理念运用到媒介的人力资源管理中。

目录

文摘

英文文摘

声明

引言

第一章 “能本管理”——人力资源管理的新理念

第一节“能本管理”的起源及概念界定

第二节“能本管理”符合传媒变革时期传媒人力资源管理的要求

第二章 媒介人力资源管理现状分析：呼唤“能本管理”

第一节 媒介人力资源管理现状分析

第二节 传媒人力资源管理弊端产生的原因

第三节 传媒面临多重挑战：呼唤媒介人力资源能本管理

第三章 实行媒介人力资源能本管理的可行性分析

第一节 建立“以能为本”的招聘甄选与调配管理体系

第二节 建立“以能为本”的媒介员工绩效考评体系

第三节 建立“以能为本”的薪酬管理体系

第四节 建立“以能为本”的培训开发与职业生涯规划体系

第五节营造“能本管理”的媒介组织文化

总结

主要参考文献目录

后记