企业管理变革研究—库恩范式理论在企业中的应用

摘要

近年来我国市场经济快速发展，各类企业生机勃勃，但很多企业的管理还处在非科学化、非规范化、非法治化的原初阶段。在国际化竞争日益加剧的今天，要想在管理上取得竞争优势，我们的企业管理必须从基础管理做起，主动去探索并掌握变革的范式。 一个企业在管理上无论有多先进，也只是阶段性的，因此，企业管理必以变革为核心竞争力，为其可持续发展之动力。一旦管理思维固步自封，放弃管理变革，就有可能逐渐被市场淘汰。企业管理变革导致管理模式或管理技术多样化，管理模式通常因人(企业)而宜，但管理变革本身具有一定的规律、特征。我们可以用库恩的范式理论将它们表达出来。本文研究发现，无论是集团公司管理层次扁平化，还是消除界限，虽然管理手段上变换多样，但是，任何一次成功的企业管理变革都必然要符合它当前内外要素要求的范式特征。 正是为了寻求这个适合我国企业管理变革的范式，笔者通过对企业管理变革失败案例的分析和西方发达国家成功经验的总结，将焦点放在我国企业尤其是中小企业在变革上缺乏系统的理论，没有形成较为科学的管理范式上。为此本文重点讲述了库恩的范式理论与德鲁克的管理新范式；分析了范式理论为什么适合企业管理变革的研究：并对未来的企业管理变革趋势进行了透析和展望，从而得出确实可行的结论-库恩的范式理论是我们分析企业管理变革的有效方法。

目录

文摘

英文文摘

声明

导论

一、研究背景

二、研究内容

三、研究的目的与意义

第一章造成企业管理混乱和非科学化的原因分析

一、企业内部权力界定不清晰

二、人治而非法制

三、缺乏管理人才与管理层素质低劣

四、缺乏正确的管理决策机制

五、人生观与价值观方面的缺失

第二章如何变革企业管理?

一、企业管理变革的失败案例分析

二、发达国家企业管理变革成功经验分析

三、企业管理变革的理论基础

1.研究范式的意义

2.范式的概念与构成要素

3.范式的作用

4.范式的基本特征

5.范式演变的动态描述

6.范式理论对企业管理变革研究的适用性

7.后现代主义视角看范式形成与演变机制

四、德鲁克的管理新范式

五、不同类型企业的管理范式解读

第三章企业的管理变革趋势分析

一、企业管理变革新趋势

二、未来企业管理变革的范式

参考文献

后记