机关文化诊断与变革—基于江苏省交通机关的实证分析

摘要

机关文化作为社会文化的亚文化，是指党政机关与其工作人员在组织经济建设和管理社会事务的长期实践中逐渐形成的共同的行为模式和基本的假设规范。江苏交通机关文化作为机关文化的一种，是江苏交通机关及其人员在交通实践中所形成的共同的行为模式。交通机关文化从内容上可以分为心理观念文化、管理制度文化和行为物质文化三个层次。利用卡梅隆-奎因模型，我们从组织和综合层面去测量和评估江苏交通机关文化，得出了在现状上江苏省交通机关的文化类型为：部落式偏等级森严的文化类型。在期望上，江苏交通机关人员更加偏好部落式文化类型。此外，我们发现交通机关文化存在着统一的价值观、使命的缺失，文化战略的缺乏，对于机关文化存在着肤浅性的理解和认识，机关文化建设存在着零散性等问题。我们根据江苏交通机关文化存在的问题，结合其职能属性和业务性质，提炼出江苏交通机关文化使命和核心价值观，并以青岛机关品牌建设为标杆，从组织的战略、组织结构、领导风格、机关文化评估等方面提出了具体的对策。

目录

文摘

英文文摘

声明

导 论

第一章 机关文化研究的概念内涵和理论依据

第二章 江苏交通机关文化现状评估与分析

第三章 江苏交通机关文化的确诊与变革

结语

参考文献

附录

致谢