小国举办大型体育赛事的考究——以多哈亚运会为例

摘要

卡塔尔在第15届亚运会上的成就，让世界看到了一个不一样的阿拉伯国家，取得了很大的效应，可以说是小国成功举办大型体育赛事的“代表作”。长期以来，大型体育赛事都是大国展示自己的舞台，但从运动项目与赛事的全面长远的发展角度来看，小国承办大型赛事将会是一种“双赢”的关系，是未来的发展趋势，如何发挥小国在大型体育赛事的作用将会是值得探讨的话题。本研究正是针对这一思路而展开的，希望借此研究能为大型体育赛事感兴趣的小国举办大型体育赛事提供决策参考的同时也能对大型体育赛事的组织者有所启发。
　　本研究主要采用了文献资料法、访谈法、逻辑分析法、数理统计法、个案分析法，以小国和大型体育赛事的联系为主线，在综合分析卡塔尔举办多哈亚运会的经验的基础上，总结了多哈亚运会对小国举办大型体育赛事的启示，最后得出如下几点结论：
　　(1)卡塔尔开创了小国办亚运的新模式，实现了大型体育赛事模式的创新；
　　(2)卡塔尔在多哈亚运会的成功，展示了小国也具备举办大型体育赛事的能力；
　　(3)每个小国都有自身的特殊情况和特点，卡塔尔在充足财力支撑下举办多哈亚运会的模式并非适合所有小国的国情。
　　(4)多哈亚运会的举办促进了卡塔尔体育的进一步发展。
　　(5)多哈亚运会对小国举办大型体育赛的提供了众多重要的启示。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 小国积极利用大型体育赛事打造国内城市品牌的趋势

1.1.2 小国为大型体育赛事的发展注入新鲜活力的现实

1.1.3 卡塔尔成功举办第十五届多哈亚运会的实践

1.2 选题意义

1.3 研究方法

1.3.1 文献资料法

1.3.2 访谈法

1.3.3 逻辑分析法

1.3.4 数理统计法

1.3.5 个案分析法

第2章 国内外相关研究进展概述

2.1 相关概念界定概述

2.1.1 小国的界定

2.1.2 大型体育赛事的界定

2.2 关于多哈亚运会的相关研究综述

2.2.1 国内研究现状

2.2.2 国外研究现状

2.3 与本课题相关的研究的研究综述

第3章 小国运作大型体育赛事的SWOT分析

3.1 赛事运作条件的信息识别与分析

3.1.1 经济与财政状况

3.1.2 政治与社会环境

3.1.3 基础设施状况

3.1.4 大型体育赛事的组织经验

3.2 SWOT分析简介

3.2.1 SWOT分析法

3.2.2 SWOT 分析法应用于分析小国运作大型赛事条件的可行性

3.3 小国运作大型赛事条件的SWOT分析

3.3.1 S、W、O、T四要素分析

3.3.2 寻求可行性方案

第4章 卡塔尔举办亚运会的实证分析

4.1 卡塔尔基本情况-小国的代表

4.1.1 区位地理

4.1.2 资源地理

4.1.3 历史与政治

4.1.4 宗教与习俗

4.1.5 首都多哈

4.2 卡塔尔举办大型体育赛事的SWOT分析

4.2.1 优势分析

4.2.2 劣势分析

4.2.3 机遇分析

4.2.4 威胁分析

4.2.5 SWOT分析表的构建

4.3 卡塔尔举办亚运会的行动战略分析

4.3.1 修建世界一流的体育场馆和现代化的基础设施

4.3.2 构建简单但运行高效的亚组委组织结构

4.3.3 制作恢弘的多哈亚运会开幕式

4.3.4 采用国际化的运作模式

4.3.5 做好亚运会的延迟效应工作

4.4 第十五届多哈亚运会取得成功

4.5 多哈亚运会的成功为卡塔尔体育的进一步发展奠定了基础

4.5.1 积极申办大型体育赛事

4.5.2 竞技体育水平稳步提高

4.5.3 体育福利制度逐步健全和完善

第5章 多哈亚运会对小国举办大型体育赛事的启示

5.1 吸取“从实际出发、扬长避短”的经验

5.2 效仿“以人为本，促进民族文化与各国文化融合发展”的措施

5.3 学习“借鉴成熟的国际经验，开放办亚运”的理念

5.4 深思“细节关乎大局”的教训

5.5 提倡“构建和谐的国际和国内关系”的宗旨

5.6 秉承“系统筹划赛事场馆的持续利用”的思路

第6章 结论

参考文献

致谢