基于SWOT分析法的电视节目营销策略研究

摘要

电视节目是精神产品，是一种特殊的商品，兼具舆论宣传和商品价值属性，和物质产品一样都可以进入市场进行市场经营活动。我国电视产业在不断的改革，电视节目市场也在不断完善，电视节目的市场化程度也在不断提高，电视节目的市场经营活动越来越活跃，电视节目营销策略的制定就需要市场营销理论的指导。
　　 SWOT分析法作为市场营销学基本的分析方法之一，在普通商品市场具有普遍的指导意义，企业也都运用SWOT进行内外部环境的分析进而制定营销策略。电视节目的营销策略按照SWOT分析法来制定可以取得成功并取得经济效益和社会效益。
　　 SWOT分析法分为两步，首先是分析内外部环境，其次是构建SWOT矩阵并确定发展战略区域，本文就是按照这两个步骤进行分析的。先分析电视台所处的内部优势与劣势环境，外部机会与威胁环境，选取最重要的因素进行分析，接着构建SWOT矩阵，分别就SO、WO、ST、WT发展区域所处的内外部环境提出对应的电视节目营销策略，并对实例进行分析。SO、WO、ST、WT发展区域下的电视节目和电视台分别采取创新战略、渠道策略、差异化策略和品牌战略，并分别对这些营销策略进行了分析。上述四种营销策略各有利弊，具体运用时需要扬长避短，在进行营销策略分析时也提出了如何扬长避短的建议和做法。本文提出的例证都是符合内外部环境分析的，现实中不乏成功的事例，限于篇幅有限没有做过多分析。本文提出的电视节目营销策略不具有唯一性，只是在相应的发展战略中适宜采取的策略，在实践中可采取多元化的策略以达到不同的营销目标。
　　 SWOT分析法具有绝对性，而电视节目营销策略的制定和执行却具有灵活性，受电视节目、“人”的因素和宏观及微观环境综合影响，本文最后对电视节目营销策略提出了原则性规范，包括三个方面:营销策略的经常性修正、营销策略的多元化、经济效益与社会效益相结合。

目录

声明

摘要

绪论

一、研究缘起

二、文献综述

三、SWOT分析法的概念及内容

第一章 SWOT分析法下的电视节目营销的内外部环境分析

第一节 电视节目营销的内部环境分析

一、优势分析

二、劣势分析

第二节 电视节目营销的外部环境分析

一、机会分析

二、威胁分析

第二章 SWOT发展战略下的电视节目营销策略分析

第一节 SO发展战略下的创新战略分析

一、SO发展战略区域的优势与机会

二、创新战略实现了内部优势的最大化

三、创新战略风险的规避

第二节 WO发展战略下的整合营销分析

一、WO发展战略区域的劣势与机会

二、整合营销拓宽了盈利来源

三、克服实施整合营销的障碍

第三节 ST发展战略下的差异化策略分析

一、ST发展战略区域的优势与威胁

二、差异化策略抵御了竞争对手的威胁

三、发挥差异化营销的优势

第四节 WT发展战略下的品牌战略分析

一、WT发展战略区域的劣势与威胁

二、品牌战略摆脱了营销的内外困境

三、保持品牌战略的方法

第三章 电视节目营销策略的原则性规范分析

第一节 SWOT分析法的绝对性分析

第二节 电视节目营销策略的制定具有灵活性

第三节 电视节目营销策略的原则性规范

结语

参考文献

致谢

在读期间相关成果发表情况