企业资源观视角下中小型会计事务所业务拓展战略研究

摘要

随着我国市场经济的飞速发展和会计市场的全面开放，越来越多的国际会计师事务所也加入到我国的会计市场来，这样虽然促进了我国会计师事务所的发展，但是对中小型事务所来说带了很大的威胁。而由于目前我国出台了关于验资和年检业务的取消的政策，从而使得我国中小会计师事务所的压力非常大。由于我国中小型会计师事务所的市场定位不清晰，行业的竞争很激烈，因此本文对中小型会计师事务所拓展业务的战略选择和实施进行研究，来帮助和知道中小型会计师事务所的可持续发展。
　　本文从资源基础理论、企业战略理论和中小型会计师事务所的相关研究进行了解，先从国内外的文献作为依据，确立本文的研究意义和内容。然后是对本文研究的依据理论—资源基础理论和企业战略理论的综述来组成本文研究的理论框架。再进行中小型会计师事务所所拥有的资源以及未来业务拓展的状况进行问卷调查，对问卷的结论进行分析得出中小事务所业务拓展的必要性，对关于中小事务所的行业发展过程中关于资源的能力表现以及业务拓展的问题进行SWOT分析，并作出针对中小事务所的差异化和集中化的战略选择。基于资源观理论得出中小事务所的核心战略资源—人才资源与客户资源。最后本文根据资源观的理论和事务所的战略选择和实施提出关于中小事务所业务拓展中的保障措施。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究思路及内容

1.5 研究方法及论文贡献

第二章 企业资源观与企业战略理论

2.1 企业资源观

2.2 企业战略管理理论

第三章 中小事务所业务资源现状与业务拓展能力调查

3.1 问卷设计

3.2 问卷调查结果及分析

3.3 中小型会计事务所的SWOT分析

第四章 中小事务所业务拓展战略选择与实施路径

4.1 中小型事务所业务拓展的战略选择

4.2 中小型事务所业务拓展战略的实施路径

第五章 业务拓展实施的保障措施

5.1 建立健全业务拓展战略实施各项工作准则和标准指南

5.2 加强事务所的内部治理和风险管理

5.3 实施人才管理

5.4 重视品牌资源建设，增强社会公信力

5.5 加强客户关系管理，不断巩固扩大市场资源

5.6 培育战略优势资源，形成新的竞争力

第六章 总结

参考文献

附录1 问卷调查

致谢