衡水遨宇纺织股份公司发展战略研究

摘要

该文首先介绍了课题研究的背景,战略理论的概述、遨宇公司的发展历史和现状,确定了战略研究的任务.然后根据战略理论对遨宇公司的外部环境进行了分析,主要是对总体环境、行业环境和行业结构进行分析,分析了影响行业竞争的五因素和企业的主要竞争对手,得出了企业的外部机会和威胁.然后对企业进行了内部条件分析,分别从企业的设备情况、组织结构、公司的盈利情况、人力资源状况、管理能力和营销能力等方面进行了分析,得出了企业的内部优势和劣势,从而得出了企业的SWOT矩阵.接着,根据SWOT矩阵确定企业的

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1研究背景

1.2战略理论发展综述

1.3遨宇公司发展历史及现状概述

1.4遨宇公司战略研究的任务

1.5遨宇公司战略研究方法探讨

2遨宇公司的外部环境分析

2.1企业总体环境分析

2.2行业环境分析

2.3行业结构分析

3企业内部条件分析

3.1工艺设备状况及水平

3.2组织结构

3.3公司的盈利能力和融资能力分析

3.4人力资源状况

4.5管理状况

3.6营销能力分析

3.7环保状况

3.8遨宇公司SWOT分析

4遨宇公司的发展战略规划

4.1发展战略指导思想

4.2“十五”发展战略目标

4.3遨宇公司发展战略

5战略实施的重点任务和措施

5.1战略实施的重点任务

5.2战略措施与对策

结束语

致谢

参考文献