南京高精齿轮股份有限公司经营战略研究

摘要

为了提升企业的竞争力,越来越多的企业开始意识到,战略管理的重要性,战略管理已成为21世纪企业管理的时代主题.该文在充分分析公司现有的内部条件和外部环境的基础上,对公司现有状况进行战略分析;随后,提出未来3-5年乃至更长时期的具体战略目标,并进一步对公司的战略目标进行细分,从而提出相应的战略方案.为了保证公司战略目标的顺利实施,在对公司内部资源优化组合的基础上,提出了强化公司的人力资源管理、核心竞争力的培育以及企业文化的建设的战略方案.通过实施战略管理,使得该公司的竞争力得到进一步提升.该文写作的目的是期望能够给该公司的战略管理带来真正意义上的参考,从而使公司从国内知名企业成为世界品牌企业.

目录

文摘

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引言

1.企业实施战略管理概况

2.公司外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.2微观环境分析

2.2.1国内齿轮行业简介

2.2.2主要竞争对手分析

2.2.3主要顾客和供应商分析

3.公司内部条件分析

3.1公司简介

3.2人力资源和组织结构分析

3.3财务分析

3.4营销分析

3.5生产经营、技术质量、设备状况分析

3.6公司与主要竞争对手比较

4.公司战略目标的制定

4.1内外因素的综合分析

4.2经营理念

4.3战略目标的制定

5.公司的战略方案

5.1战略方案的形成

5.2战略方案的选择

5.3公司的竞争战略

5.3.1总成本领导战略

5.3.2品牌战略

5.3.3国际化经营战略

6.公司的战略实施

6.1战略实施与资源配置

6.2战略实施与组织结构

6.3战略实施与人力资源战略管理

6.4战略实施与核心竞争力

6.5战略实施与企业文化

6.6战略实施与经营者的综合素质

6.7战略实施与战略联盟

7.公司战略控制

7.1战略控制的原因和作用

7.2公司战略的过程控制

7.3战略反馈

结束语

致谢

参考文献

附录A