国有企业股份制改造后薪酬制度变革研究

摘要

国有企业股份制改造,是中国经济体制改革的方向,是中国现有企业转轨变形走出困境的一种选择.按企业管理要求对国有企业股份制改造后的薪酬制度进行改革,对增强活力,提高效率具有重要的意义,亟待研究解决.该文从股份制改造后企业的现实出发,着眼于未来,运用理论分析、实际调查、纵横比较、以点带面以及定性定量相结合等多种方法,从劳动经济管理角度研究了国有企业的现实薪酬环境、按劳分配与按资分配的关系、劳动特点、薪酬结构、各部分薪酬的比例、岗位评价、薪酬支付管理等问题.结合国企经营管理者、营销人员、生产人员不同的劳动特点和岗位差异,分别提出了他们各自的薪酬框架,并结合具体组织情况给出了带有一般性和特殊性的操作办法.

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序言

1国有股份制企业的薪酬改革环境

1.1国有企业薪酬改革的外部环境

1.1.1国有企业的薪酬分配观念

1.1.2劳动市场的供需关系与竞争状况

1.1.3国有企业的工资福利政策

1.1.4企业所处地区和行业特点的影响

1.2国有企业薪酬改革的内部环境

1.2.1人员结构的特殊性

1.2.2国有企业的劳动特点

1.2.3国有企业的工资特点

1.2.4国有企业目前的分配水平

1.2.5企业的业务性质及经营状况

1.2.6国有企业机构的多样性

2薪酬改革方案的设计

2.1薪酬方案设计的理论与原则

2.1.1现代薪酬理论

2.1.2薪酬方案的设计原则

2.2经营管理者薪酬方案的设计

2.2.1薪酬方案设计的基础--薪酬机制

2.2.2经营者薪酬方案设计需要考虑的因素

2.2.3经营者薪酬方案设计的内容

2.2.4业绩考核指标的设计

2.2.5企业经营者的薪酬方案

2.3营销人员的薪酬方案设计

2.3.1营销人员薪酬设计的思路

2.3.2营销人员薪酬设计的模式

2.4生产人员薪酬方案的设计

2.4.1生产人员薪酬设计的原则

2.4.2生产人员薪酬的结构框架

2.5薪酬分配的差距与公平问题

3薪酬改革的操作与薪酬支付

3.1薪酬改革的操作

3.1.1技能工资

3.1.2岗位评价与岗位工资

3.1.3绩效考核与绩效工资

3.2股票期权制度与职工持股计划

3.2.1股票期权的操作程序

3.2.2股票期权的激励作用

3.2.3职工持股计划及其运作

3.3薪酬支付的有关问题

4案例分析：河北太行水泥股份有限公司的薪酬设计

4.1目前企业的现状

4.2河北太行水泥股份公司薪酬制度改革的思路

4.3具体操作

4.3.1基础薪酬

4.3.2岗位工资

4.3.3绩效工资

结束语

致谢

参考文献