对中小型精细化工企业新产品开发的思考——以CB公司为例

摘要

新产品开发是中小型精细化工企业生存和发展的关键.该文主要从精细化工、精细化工产品、中小型精细化工企业和精细化工技术的特点出发,以中小型精细化工企业(CB公司)为例,结合CB公司新产品开发活动实例分析,阐述了中小型精细化工企业新产品开发成功的关键在于高级管理层的投入、独特的产品特性和优异的产品质量、市场知识和营销能力的熟练程度、拥有自己的核心技术和产品平台与技术平台的构建.探讨了产品生命周期对中小型精细化工企业新产品开发的影响,中小型精细化工企业必须根据不同产品的特点,来研究其生命周期,从而来选择不同的产品开发手段;同时应对国际产品生命周期现象加以充分注意,通过国际间企业的技术交流和产品交流进行代工产品开发;以及开发进口替代型产品.同时文章对如何降低中小型精细化工企业新产品开发风险以及中小型精细化工企业必须通过确实有效地激励研发人员来保证的企业人才资源进行了探讨.

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前言

1中小型精细化工企业新产品开发概述

1.1中小型精细化工企业

1.1.1精细化工与精细化工品

1.1.2中小型精细化工企业

1.2中小型精细化工企业的新产品开发

1.2.1新产品开发的概述和意义

1.2.2新产品开发与中小型精细化工企业的发展

1.2.3中小型精细化工企业新产品开发方式的特点

1.2.4中小型精细化工企业新产品开发的原则和程序

2 CB公司新产品开发与企业发展历程

2.1 CB公司的简介

2.2 CB公司的新产品开发活动

2.3新产品开发对CB公司发展的推动作用

3 CB公司新产品开发实例分析

3.1新产品开发成功的经验分析

3.1.1富马酸产品

3.1.2 L(+)酒石酸产品

3.1.3 DL-苹果酸产品

3.2新产品开发失败的教训分析

3.2.1 L-苹果酸产品

3.2.2 L-肉碱产品

3.2.3 BTCA产品

3.3新产品开发成功的关键和应注意的问题

4从CB公司看中小型精细化工企业新产品开发管理

4.1高度重视产品生命周期对新产品开发的影响

4.1.1产品生命周期与开发策略

4.1.2产品生命周期对中小型精细化工企业新产品开发的影响

4.2必须加强新产品开发中的风险管理

4.2.1新产品开发中的风险

4.2.2降低新产品开发风险的有效途径

4.2.3中小型精细化工企业如何降低新产品开发的风险

4.3确实有效地激励新产品开发团队

4.3.1总经理应有效地管理与激励研发团队

4.3.2研发人员的激励措施选择

结论

致谢

参考文献