中国航空油料企业薪酬管理体系优化设计

摘要

全面薪酬是指企业对员工劳动的全面报偿,全面的薪酬除了以货币形式或可以转化为货币形式的报偿,如基本薪酬、浮动薪酬、福利薪酬外,还包括员工从工作本身所得到的报偿,如归属感、满意感等.薪酬管理是人力资源管理中的重要环节,也是企业内部经营机制的重要手段.该文认为,现代企业薪酬管理体系,应该是战略导向的全面薪酬管理体系.也就是说,在企业战略调整的同时,应该调整其薪酬体系以适应企业的战略环境.文章着重分析了中国航油企业在薪酬战略、薪酬结构等方面的缺失.借鉴现代企业薪酬管理理论,以及国内外企业实证分析方面的先进经验,探索性地提出了优化中国航油企业薪酬管理体系的基本思路与操作性对策.

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绪论

1中国航油企业及其薪酬管理概况

1.1中国航油企业的发展概况

1.1.1行业发展背景

1.1.2发展现状

1.1.3组织结构与管理模式

1.2中国航油薪酬管理概况

1.2.1有关法律法规政策

1.2.2基本薪酬管理

1.2.3其他薪酬管理

2现代企业薪酬管理理论介绍

2.1薪酬概念

2.1.1薪酬概述

2.1.2全面薪酬概念

2.2薪酬分析的基本理论

2.2.1经济学家的薪酬理论概述

2.2.2管理学家的薪酬理论概述

2.2.3现代企业薪酬管理体系的建立

3中国航油企业薪酬管理体系的缺失分析

3.1薪酬组合设计不符和企业的发展战略

3.2薪酬晋升渠道单一

3.3平均主义色彩过浓

3.4高层次人才的薪酬定位不具有外部竞争性

3.5非竞争性薪酬缺乏灵活性和针对性

3.6薪酬设计缺乏过程(机会)公平

3.7对内在薪酬的关注不够

4优化中国航空油料企业薪酬管理体系的措施

4.1引入战略导向的全面薪酬管理理念

4.2在岗位评价的基础上建立薪酬等级体系

4.2.1明确岗位价值评价要素，建立岗位等级体系

4.2.2建立岗位等级与薪酬等级的对应关系，让岗位薪酬反映岗位价值

4.3调整基本薪酬工资结构，提高薪酬分配的内部公平性

4.4推行经营者年薪制

4.5完善员工绩效管理体系，提高绩效薪酬的激励效力

4.6设计“个性化”的非竞争性薪酬方案

4.7构造全面性的薪酬管理体系

4.8提高薪酬管理的实务操作水平

4.8.1建立薪酬总额控制机制

4.8.2选择艺术化的薪酬支付方式

6简短的结论

附录A中航油生产岗位劳动评价标准

附录B中航油管理岗位薪级标准表

附录C中航油生产岗位薪级标准表

附录D中国航油企业经营者年薪制构想

致谢

参考文献