基于汽车零部件行业发展环境的SMW公司发展战略研究

摘要

20世纪90年代以后,经济全球化的进程显著加快.在这个过程中,汽车产业是领先且最具典型意义的产业之一.国际汽车产业发展的新格局,使与之休戚相关的汽车零部件产业的发展环境发生了根本的变化.随着中国加入WTO和汽车市场的开放,在中国一个较为完整的汽车零部件产业正在形成,中国有望发展成为世界重要的汽车及零部件生产基地和国际汽车零部件供应中心本文以美国SMW公司为研究对象,通过对SMW公司进入中国汽车零部件市场的行业环境的系统分析,运用对比分析方法对SMW公司的优势、劣势方面进行了研究,继而提出SMW公司在中国市场的进入战略、融资战略和中国的本土化战略,希望能给SMW公司全球化战略在中国的实施提供一些参考.

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引言

1汽车零部件行业发展状况及行业环境分析

1.1汽车零部件的行业发展状况

1.1.1中国汽车零部件行业总体状况

1.1.2国外汽车零部件行业发展

1.2汽车零部件行业的竞争环境分析

1.2.1中国汽车零部件行业竞争格局分析

1.2.2中国汽车零部件行业竞争情况分析

1.2.3总结

2 SMW公司现状分析

2.1公司概况

2.2公司内部资源分析

2.2.1有形资源

2.2.2无形资源

2.3公司竞争能力分析

2.4 SMW公司的优势分析—基于环境的分析

2.4.1投资宏观优势分析

2.4.2行业优势分析

2.5 SMW公司的劣势分析--基于环境的分析

2.5.1宏观环境劣势分析

2.5.2行业劣势分析

3 SMW公司发展战略研究

3.1 SMW公司本土化战略研究

3.1.1跨国公司本土化战略理论

3.1.2 SMW公司进入中国市场本土化战略的主要对策

3.2SMW公司市场进入战略研究

3.2.1市场进入战略一般性分析

3.2.2 SMW公司进入战略

3.3 SMW公司融资战略研究

3.3.1融资一般分析

3.3.2 SMW公司融资战略

结论

致谢

参考文献