城市轨道交通信号系统工程项目组织和计划管理

摘要

当前，随着国内宏观经济环境的良性发展，国民经济呈现高速增长的现象，同时，国内人口的高度膨胀和城市扩大化的需求，促进了大运能交通工具的发展，在此背景下，轨道交通事业应运而生，并有了快速长足的发展。 本文以南京轨道交通南北一期信号系统工程项目为研究背景，具体探讨现代项目管理理论在大型、复杂和风险责任大的工程项目中的应用状况。本文着著于关注项目管理过程中的建设管理模式、组织结构设计、进度管理、风险识别/控制/应对措施。采用理论与实践相结合的方式，阐述南京轨道交通一号线信号系统工程项目中成功的项目管理实践与操作。 本文采用了对比、引证、量化的方法以及基本的项目管理工具(任务分解、计划评审技术等)，横向与纵向探讨了国内外项目管理的现状和发展趋势，对项目建设管理模式的特点进行多方位比较，定量地估算项目工期和划分WBS，定性地总结归纳了项目中出现的风险种类和应对措施。 项目验收后取得了良好的经济和社会效果。希望通过论文的撰写，爬梳钩稽，广征博引，对项目管理经验进行总结，更好地服务于国民经济建设。

目录

文摘

英文文摘

声明

1引言

1.1研究背景及意义

1.2国内外研究与应用状况

1.2.1国外研究与应用状况

1.2.2国内研究与应用状况

1.3研究内容和方法

1.4论文结构

1.5小结

2基本理论方法

2.1项目管理及其生命周期

2.2项目管理的基本模式

2.2.1设计-招标-建造模式

2.2.2设计-建造-交钥匙模式

2.2.3设计-采购-交钥匙模式

2.2.4 BOT(建造-运营-移交模式)

2.2.5项目管理模式特点及比较

2.3项目管理的知识体系设计

2.3.1项目管理的定义

2.3.2项目管理的知识领域

2.3.3项目管理工具

2.4小结

3南京轨道交通南北线一期信号系统项目及其组织管理

3.1轨道交通在国内外的发展概况

3.2项目概述

3.2.1信号系统在轨道交通内的地位和作用

3.2.2工程范围

3.3项目的组织管理

3.3.1项目组织管理模式

3.3.2联合体项目组织的特点

3.4项目的组织结构设计

3.4.1项目组织结构设计原则

3.4.2项目组织结构

3.5项目管理程序

3.5.1项目管理原则及内容

3.5.2有关的项目管理流程

3.6小结

4南京轨道交通一期信号系统工程项目计划和控制

4.1项目进度计划的目的和作用

4.2项目进度网络规划

4.2.1工程组的建立

4.2.2任务划分的原则

4.2.3任务分解代码

4.2.4项目进度计划的编制

4.2.5项目工期估算

4.3项目优化

4.4工程进度计划的执行和控制

4.4.1项目进度计划审查和审批

4.4.2项目进度过程控制

4.4.3关键路径控制

4.4.4项目例会和月报

4.4.5进度检查

4.4.6项目审计

4.5小结

5南京轨道交通一期信号系统工程项目风险管理

5.1风险及其风险管理

5.1.1风险管理组织

5.1.2风险管理流程

5.2风险识别和分析

5.3南京轨道交通一期信号系统工程项目主要风险及应对措施

5.3.1企业经营风险

5.3.2资金风险

5.3.3项目管理风险

5.3.4技术风险

5.3.5进度风险

5.3.6不可抗拒力风险

5.3.7质量风险

5.4小结

6结论与展望

致谢

参考文献

附录