声明
1. 绪论
1.1.研究背景
1.2.国内外项目计划优化研究现状
1.2.1. 国外项目计划优化现状
1.2.2. 国内项目计划优化研究现状
1.3.研究方法与内容
1.3.1. 研究方法
1.3.2. 研究内容及思维导图
2.项目计划管理理论
2.1.项目管理知识体系
2.2.项目计划优化管理理论
2.2.1. 关键路径法（CPM）
2.2.2. 计划评审技术
2.2.3. WBS工作任务分解
2.2.4. 三点估算法
2.2.5. 帕金森定律
2.2.6. 关键链管理的缓冲区
2.2.7. 项目管理办公室PMO
2.3.项目计划优化工具P6系统
3. CS城市轨道交通信号项目计划管理现状及问题分析
3.1.CS城市轨道交通信号系统项目
3.1.1. 工程概况
3.1.2. 信号系统介绍
3.1.3. A公司介绍
3.2.CS城市轨道交通信号系统项目CCPM关键路线图
3.2.1. 项目计划的编制要素
3.2.2. 计划分解的度量体系
3.2.3. 项目的总体任务分解
3.2.4. 项目CCPM关键路线图
3.3.CS城市轨道交通信号系统项目计划问题分析
3.3.1. 组织机构
3.3.2. 项目管理人员
3.3.3. 影响计划进度的因素
3.3.4. 项目管理工具软件的缺失
3.4.CS城市轨道交通信号系统项目计划优化目标
3.5.优化思路
4. CS城市信号系统项目计划管理优化
4.1.项目组织结构的优化
4.1.1组织机构优化原则
4.1.2.A公司组织结构的优化
4.2.进度计划优化（关键链法CCPM）
4.3.基于P6系统的项目计划调整优化
4.3.1.项目计划导入
4.3.2.计划的资源优化分析
4.3.3.建立资源分析模型和分析报表
4.3.4.项目计划执行的管理优化
4.3.5.项目计划快速设定和调整
5.项目管理优化效果
5.1.计划执行的组织结构优化效果
5.2.关键链法优化效果
5.3.基于P6系统的项目计划优化效果
结论与展望
结论
展望
致谢
参考文献
攻读学位期间的研究成果
