苏通服门户和OA系统实施研究

摘要

随着信息技术的飞速发展，IT产品及相关系统的规模也越来越庞大，如何管理好IT项目，是目前急待解决的一个问题。项目管理的原理给我们提供了解决IT项目管理问题的依据，因此各IT企业都在积极将项目管理引入到开发及实施活动中。 在IT项目管理过程中，项目的计划和控制管理是决定项目能否顺利实施的关键内容。本论文对IT项目计划及控制过程中的具体方法进行系统研究，为IT企业实施软件项目管理提供参考，并依据苏通服门户和OA系统实施项目论述了IT项目管理的方法在实际项目中的应用。本论文致力于选择适合的项目管理方法，主要从三个方面介绍了项目管理知识与方法在IT项目实施中的应用过程： 第一部分为IT项目管理的分析、设计与计划阶段，分析、设计及计划对所有项目来说都是至关重要的，对于IT项目就尤为重要了，任何管理工作都不会忽视这一过程，在这一阶段要与用户充分沟通，深入理解用户需求，在此基础上形成计划。 第二部分项目的执行阶段，IT项目的执行过程也就是执行计划、实现目标的过程。过程总是能决定项目的成败，我们希望项目能按照所计划的那样，顺利地达到目标，这样，在实施过程中必须进行控制。控制就是比较项目所在的位置与应该在的位置，并在发生偏差时采取纠正措施。 论文的最后从对苏通服门户和OA系统实施项目的实际应用中总结出对IT产品及系统实施实行项目管理的重要性和注意方面。对公司以后的IT项目管理有着重要的指导的作用。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

1绪论

1.1选题背景和意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容与框架

1.4研究思路与方法

2 IT项目管理基本理论

2.1项目和项目管理

2.1.1项目定义及特性

2.1.2项目管理的定义及内涵

2.2 IT项目和IT项目管理

2.2.1IT项目的定义和特点

2.2.2 IT项目管理的特征

2.3 IT项目管理的生命周期

2.3.1项目生命周期概述

2.3.2 IT项目的生命周期

2.4 IT项目的实施管理

2.4.1IT项目失败的原因分析

2.4.2 IT项目实施控制管理的主要内容

2.4.3 IT项目实施控制管理的特点

2.4.4 IT项目实施控制管理的重点

3苏通服门户和OA系统实施项目概述

3.1项目背景

3.2苏通服门户和OA系统实施项目简述

3.2.1建设目标

3.2.2方案总体描述

3.2.3系统应用框架介绍及功能实现

4苏通服门户和OA系统实施计划研究

4.1苏通服门户和OA系统实施计划管理

4.1.1苏通服门户和OA系统实施计划的作用

4.1.2苏通服门户和OA系统实施项目计划的过程和形式

4.2苏通服门户和OA系统实施项目计划的详细内容

4.2.1项目目标确定

4.2.2项目组织管理

4.2.3工作分解结构图

4.2.4项目计划的层次、种类及内容

4.2.5责任分配矩阵

4.2.6项目成本计划

5苏通服门户和OA系统实施控制研究

5.1苏通服门户和OA系统实施过程控制管理的内容

5.1.1概述

5.1.2建立有效的项目组织

5.1.3项目要素的控制管理

5.2苏通服门户和OA系统实施控制管理的方法

5.2.1项目实施过程的界面管理

5.2.2动态控制方法

5.2.3项目三要素的控制管理

5.3项目实施效果与评价

6结论与展望

6.1主要结论

6.2未来工作展望

致 谢

参考文献