声明
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法和研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 相关概述及绩效考核方法
2.1 相关概述
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效管理
2.1.4 绩效考核体系
2.1.5 绩效考核作用
2.1.6 绩效考核的原则
2.2 绩效考核方法
2.2.1 目标管理法
2.2.2 KPI法
2.2.3 360度绩效考核法
2.2.4 平衡记分卡
2.2.5 主流绩效考核办法间的比较
第3章 海投公司项目经理绩效考核现状及问题
3.1 海投公司及投资管理部概况
3.1.1 海投公司概况
3.1.2 投资管理部简介
3.2 项目经理现有绩效考核模式
3.2.1 绩效考核流程
3.2.2 绩效考核计划
3.2.3 绩效考核标准
3.2.4 绩效考核结果的应用
3.3 项目经理绩效考核现状问卷调查
3.3.1 问卷设计
3.3.2 问卷调查
3.3.3 数据处理
3.4 调查结果数据分析
3.4.1 公司共性的绩效考核情况
3.4.2 项目经理绩效考核情况
3.5 项目经理绩效考核存在的问题
3.5.1 绩效考核计划制定的不合理
3.5.2 考核指标设计不够全面
3.5.3 指标权重分配不合理
3.5.4 绩效实施缺乏相应保障
3.5.5 绩效反馈不尽合理
第4章 基于平衡计分卡的项目经理绩效体系优化
4.1 项目经理绩效考核体系优化目的和原则
4.1.1 优化目的
4.1.2 优化原则
4.1.3 优化流程
4.2 项目经理绩效考核体系优化准备
4.2.1 组建BSC专家小组
4.2.2 强调公司核心战略
4.2.3 明确部门发展规划
4.3 项目经理绩效考核体系优化设计
4.3.1 确定绩效评价体系
4.3.2 确定绩效考核指标权重
4.4 绩效评价指标评分
4.4.1 考核周期设置
4.4.2 标准值的确立
4.5 新绩效考核体系实施应用
4.5.1 实施绩效考核
4.5.2 考核结果应用
第5章 基于平衡计分卡的项目经理绩效考核体系的保障措施
5.1 制定合理的绩效考核计划
5.1.1 组建BSC实施小组
5.1.2 制定考核流程
5.2 完善绩效指标设计
5.3 优化指标权重分配
5.4 加强绩效保障措施
5.4.1 加强公司高层重视
5.4.2 构建有力的组织保障
5.4.3 实现对人力资源有效激励
5.5 建立相应反馈机制
总结
参考文献
附录
致谢
