声明
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究以及评价
1.2.1国外汽车零部件企业发展战略相关研究
1.2.2国内汽车零部件企业发展战略相关研究
1.2.3相关研究的评论
1.3 研究方法及内容框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 内容框架
第2章 相关概念及理论
2.1 汽车产业相关概念
2.1.1 汽车行业概念
2.1.2 汽车零部件行业概念
2.2 战略管理的概念
2.3 战略研究过程理论
2.3.1 战略分析
2.3.2 战略的制定与选择
2.3.3 战略实施阶段
2.4 战略研究的相关工具
（1）PEST分析法
（2）波特五力模型分 析法
（3）关键因素分析法
（4）SWOT 分析法
（5）QSPM 矩阵
第3章 温州伟力汽车部件有限公司战略环境分析
3.1 温州伟力公司概况
3.2 温州伟力外部环境分析
3.2.1 一般环境分析
3.2.2 汽车零部件行业环境分析
3.2.3 汽车传感器竞争现状分析
3.2.4 EFE评价矩阵及总结
3.3 温州伟力内部环境分析
3.3.1 温州伟力公司能力分析
3.3.2 温州伟力公司资源分析
3.3.3 IFE评价矩阵及总结
第4章 温州伟力汽车部件有限公司发展战略选择与评价
4.1 温州伟力的战略目标
4.2 温州伟力现行战略评价
4.3 温州伟力发展战略备选方案
4.4 温州伟力发展战略备选方案评价
4.4.1 备选发展战略的定性评价
4.4.2 备选发展战略的定量评价
4.5 温州伟力竞争战略的选择
第5章 温州伟力汽车部件有限公司发展战略实施保障
5.1 组织结构的更新设计
5.2 ERP系统的二期导入
5.3 TQM全面质量管理推行
5.4 核心技术能力的积累
结论
参考文献
致谢
