声明
摘要
1 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 营销模式研究
1.2.2 连锁经营研究
1.2.3 供应链研究
1.2.4 小结
1.3 核心概念阐释
1.3.1 一二级市场与三四级市场
1.3.2 商业连锁
1.3.3 家电连锁零售业
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 主要研究内容和可能的创新
2 相关理论概述
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略管理的发展
2.1.2 战略管理的定义
2.1.3 战略管理的层次
2.1.4 战略管理的过程
2.2 供应链管理理论
2.2.1 供应链管理的概念
2.2.2 供应链管理的演变
2.2.3 供应链管理的作用
2.3 机制设计理论
2.3.1 机制设计理论的基本内涵
2.3.2 机制设计理论的起源
2.3.3 机制设计理论的应用
2.4 SWOT分析法
2.5 小结
3 SN集团三四级市场营销网络拓展概述
3.1 我国家电三四级市场概述
3.1.1 三四级市场的人口规模
3.1.2 三四级市场的经济规模
3.1.3 三四级市场的市场容量
3.1.4 三四级市场家电消费特点和分析
3.2 SN集团及其网络拓展情况概述
3.3 SN集团三四级市场拓展进程
4 SN集团在三四级市场营销模式创新的机遇与挑战
4.1 SN集团三四级市场SWOT分析
4.2 SN集团三四级市场营销模式创新的机遇
4.2.1 SN集团三四级市场拓展与国家相关政策的契合
4.2.2 SN集团三四级市场巨大的市场拓展空间
4.2.3 SN集团在三四级市场有良好的品牌形象
4.2.4 SN集团有丰富的连锁拓展经验和规范的管理体系
4.3 SN集团三四级市场营销模式创新的主要挑战
4.3.1 SN集团已成气候的大企业病
4.3.2 强势崛起的电商巨头来势汹汹
4.3.3 区域性家电连锁企业扩张迅猛
4.3.4 宏观经济形势相对低迷
5 SN集团三四级市场“整合”营销模式的基本思路及行动策略
5.1 SN集团三四级市场营销模式创新的基本思路
5.2 SN集团三四级市场营销模式创新的具体行动策略
5.2.1 “两条腿走路”策略
5.2.2 分销渠道优化策略
5.2.3 顾客需求满足与沟通策略
5.2.4 线上线下双轨无缝衔接策略
5.2.5 “交通线路”配送策略
5.2.6 售后“流动车”服务策略
6 研究结论与研究展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献