LHJG内饰门板国产化项目质量管理研究

摘要

2013年全国的汽车总销售量达到了2198万辆，同比2012年增长了14％。各大国外品牌的汽车为了扩大在中国汽车市场的占有率，采取了提升服务品质、降低汽车价格、更新汽车换代、拓宽销售渠道等一系列措施，这些措施中最有效的方法是降低汽车的销售价格，国外品牌汽车的国产化正是在这一背景下应运而生。如何保证国外品牌汽车在国产化过程中保持原有的质量，正是本论文的研究内容。
　　本文在对项目质量管理的相关概念、理论综述的基础上，以LHJG内饰门板国产化项目为研究对象，首先开展项目的质量策划，明确了项目的质量方针目标、组织机构及资源配置;其次，对项目实施的质量控制进行了人员、设备、材料、环境管理等内容的讨论;最后，对项目实施过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。对其它汽车内饰国产化项目有一定的借鉴价值。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景和意义

1．2 国内外相关研究和应用现状

1．3 本文研究的方法和内容

2 项目质量管理的理论概述

2．1 项目质量管理相关概念

2．1．1 项目

2．1．2 项目管理

2．1．3 质量与质量管理

2．1．4 项目质量管理

2．2 项目质量管理的基本原则

2．2．1 以顾客为中心

2．2．2 领导作用

2．2．3 全员参与

2．2．4 过程方法

2．2．5 管理的系统方法

2．2．6 持续改进

2．2．7 基于事实的决策方法

2．2．8 与供方互利的关系

2．3 项目质量的影响因素

2．4 项目质量管理的基本方法

3 LHJG内饰门板国产化项目的质量策划

3．1 项目的基本情况

3．1．1 项目简介

3．1．2 项目时间基本要求

3．2 项目的质量目标

3．3 项目组织机构、职能分配

3．3．1 项目组织机构

3．3．2 职能分配

3．4 项目资源配置

3．4．1 人力资源配置

3．4．2 设备设施配置

4 LHJG内饰门板国产化项目的质量控制

4．1 项目的人员控制

4．2 项目的设备控制

4．3 项目的材料控制

4．4 项目的统计工具应用

4．4．1 阶段审核

4．4．2 过程审核以及PPAP

4．5 项目的文件控制

4．6 项目的环境控制

5 LHJG内饰门板国产化项目的质量改进

5．1 项目质量管理存在的问题

5．2 项目质量问题的改进措施

6 总结和展望

6．1 结论

6．2 展望

致谢

参考文献