P公司液晶屏压接生产线建设项目进度管理研究

摘要

自上世纪90年代我国引入项目管理的理论知识以来，项目管理在国内生产项目建设中逐渐深入运用。成本、质量和时间成为项目管理建设是否成功的标志性指标。由于项目规模的日渐繁复，专业化的分工更加精细，占用的资金也逐渐增多。投资人方面对项目建设的工期及其投资效益的要求也在不断提高，项目的时间管理成为决定项目成败的关键因素。如何能够合理的组织安排项目建设，压缩项目建设周期，加快资金的周转率，使投资尽快的产生收益是目前项目管理重点研究的课题之一。
　　本文以P公司液晶屏压接生产线建设项目为背景，重点对项目时间管理的方法在项目实际建设中的实际应用进行研究。借助WBS图、责任分配矩阵、CPM关键路径法、里程碑图等项目进度管理工具，解决P公司生产线建设项目实施过程中的进度管理问题，保证公司项目建设在要求的时间内完成，并对公司后续项目建设提供借鉴。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 论文的选题背景和意义

1．2 国内外项目管理发展现状

1．2．1 国外项目管理发展现状

1．2．2 国内项目管理发展现状

1．3 论文的主要内容和结构

2 项目管理理论综述

2．1 项目与项目管理的概念

2．2 项目管理的知识体系内容

2．3 项目进度管理概述

2．3．1 项目进度计划的方法及采用原则

2．3．2 项目进度计划的编制及优化

2．3．3 项目进度控制的类型

3 P公司液晶屏压接生产线建设项目概述

3．1 P公司概况

3．2 液晶屏压接生产线建设项目背景

3．3 液晶屏压接生产线介绍

3．4 项目要求概况

4 P公司液晶屏压接生产线建设项目计划编制

4．1 项目的描述和分解

4．2 项目工作排序和时间估计

4．3 网络图的优化和时间参数计算

4．4 制定项目进度计划

5 P公司液晶屏压接生产线建设项目进度控制

5．1 项目进度计划的实施

5．2 项目进度计划的检查

5．3 项目进度影响因素分析

5．4 项目进度影响因素控制

6 结论

致谢

参考文献