SD公司资源库与教学互动平台项目进度计划与控制研究

摘要

随着信息技术的快速发展和课程改革的不断深入，我国高职学校在教育信息化方面的建设投入力度加大，信息化已逐步渗透到高职学校教学、管理等各个方面，使高职学校的教学模式、教学手段逐渐体现出多样化的趋势，并由此提出资源库与教学互动平台的建设需求，由SD公司负责项目的开发与实施。
　　制订周密、简洁和精确的软件项目进度计划，是软件项目开发成功的关键。针对软件项目管理的现状，综合运用软件工程和项目管理的思想，探索软件项目进度计划控制的过程和方法。在资源库与教学互动平台项目的进度计划编制过程中，对其进行工作任务分解、责任分配、先后关系确定和工作时间估计后，绘制资源库与教学互动平台项目的网络图和甘特图，形成该项目的进度安排。并在此基础上，运用工期优化法进行进度优化。
　　项目进度计划的实施依托于对项目进度的有效控制，在明确项目进度控制过程后，分析相关影响因素，对项目实施过程进行动态监测，采取日常监测和定期监测，并以项目进度报告为主要展示方式。最后，通过对比分析和项目进度更新，完成项目进度的控制全过程，保证资源库与教学互动平台项目按期保质完成。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景及研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 写作思路与研究方法

1．3．1 写作思路

1．3．2 研究方法

2 相关理论综述

2．1 项目管理理论

2．1．1 项目的概念

2．1．2 项目管理的概念

2．2 项目进度计划相关理论

2．2．1 项目进度计划的定义

2．2．2 项目进度计划编制的方法

2．2．3 项目进度计划优化的方法

2．3 项目进度控制相关理论

2．3．1 项目进度控制的定义

2．3．2 项目进度控制的类型

2．3．3 项目进度控制的原理

2．3．4 项目进度控制的方法

3 SD公司资源库与教学互动平台项目综述

3．1 项目建设背景

3．2 需求理解与建设目标

3．2．1 项目需求理解

3．2．2 项目建设目标

3．3 总体思路与设计要点

3．3．1 总体思路设计

3．3．2 核心设计要点

4 资源库与教学互动平台项目进度计划的编制

4．1 项目描述

4．2 项目组织结构

4．2．1 项目组织原则

4．2．2 项目组织体系

4．3 项目工作分解(WBS)

4．3．1 项目承担者的角色

4．3．2 工程的规模和复杂程度

4．3．3 风险程度高低

4．3．4 项目具体要求

4．4 项目组织人员构成及责任分配

4．4．1 决策管理板块

4．4．2 工作开展板块

4．4．3 咨询顾问板块

4．4．4 项目验收板块

4．5 工作先后关系确定

4．5．1 确定工作先后关系的步骤

4．5．2 编制项目工作计划表

4．6 工作时间估计

4．7 绘制网络图

4．8 进度安排

5 资源库与教学互动平台项目进度的网络计划优化

5．1 SD公司资源库与教学互动平台项目优化目标

5．2 SD公司资源库与教学互动平台项目优化方法及过程

5．2．1 强制缩短法

5．2．2 调整工作关系

5．2．3 利用时差缩短工期

5．3 SD公司资源库与教学互动平台项目进度计划的优化结果

6 资源库与教学互动平台项目的进度控制

6．1 项目进度计划的实施

6．1．1 保障各层次进度计划实施

6．1．2 保证全体人员共同参与计划实施

6．1．3 做好实施记录，掌握项目实际情况

6．1．4 预测干扰因素并采取预控制措施

6．2 项目进度控制过程

6．2．1 项目进度的有效控制

6．2．2 项目进度的影响因素

6．3 项目进度动态监测

6．3．1 日常监测

6．3．2 定期监测

6．3．3 项目进度报告

6．4 项目进度控制实施

6．4．1 对比分析

6．4．2 需求变更管理

6．4．3 项目进度更新

7 结论与展望

7．1 主要结论

7．2 研究展望

致谢

参考文献