S公司MTS-MTO混合生产模式设计与优化研究

摘要

G公司是一家全球簇绒地毯行业的领导者，从事高档方块地毯及相关产品的设计、研发、制造、销售等。其竞争对手较早进入中国市场，G公司直到2013年才开始在中国注册了全资子公司S公司。尽管G公司全球市场占有率第一，产品设计和口碑也居行业首位，但在中国市场占有率明显低于主要竞争对手。竞争对手先发制人，确立了中国市场的领导地位。
　　S公司的目标是追赶竞争对手，加速提高其市场占有率。S公司生产属于多品种小批量生产，SKU较多。多数属于通用产品，为避免产生额外库存，一直以来采用MTO方式，沿用需求稳定的美国市场的承诺服务能力，承诺客户4周的标准交货期。但是高速发展的中国市场和不确定的需求对S公司在中国市场的交货能力提出了更高的要求，客户经常要求S公司在很短的时间内完成交货，甚至立即发货。对于S公司自身，在面对竞争对手的激烈竞争时，也迫切需要提高交货能力，帮助S公司在与竞争对手的博弈中取得加分。
　　S公司面临的另一个问题是在制造业普遍面临的需求波动问题，因为采用MTO方式生产，生产计划的实施完全依赖于订单。订单的不均衡必然导致生产的不均衡，生产线时而超负荷，时而无单可做，此外不同订单的数量差别较大，导致生产效率低下。
　　本文论述S公司根据市场需求及公司战略目标调整生产策略，从单纯MTO的生产模式，转换为MTS-MTO混合生产模式，在产能富余时期适当建立库存平衡实际订单波动，达到了缩短交货期，提高准时交货率，均衡生产的目标。S公司实施MTS-MTO混合生产模式后，库存服务水平，准时交货率，生产效率等数据相对单一MTO生产模式，均有显著的提升。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 国内外研究现状及趋势

1．2．1 生产模式变革及研究现状

1．2．2 MTS-MTO混合生产模式研究现状

1．2．3 库存研究现状

1．3 研究思路

2 相关理论概述

2．1 生产计划基本理论

2．2 物料需求计划理论

2．3 几种生产模式的对比及分析

2．4 生产效率理论

3 S公司现状及其存在的问题分析

3．1 S公司及市场分析

3．1．1 S公司产品特点及需求分析

3．1．2 S公司国内外市场差异及竞争对手分析

3．2 S公司生产模式及运行现状

3．2．1 生产模式现状

3．2．2 现有生产流程分析

3．2．3 交货现状分析

3．2．4 生产效率分析

4 S公司MTS／MTO混合生产模式设计

4．1 MTO与MTS比较及混合生产模式方案确定

4．2 MTO和MTS的订单分配方案

4．2．1 S公司主要产品系列订单分析

4．2．2 S公司主要产品系列的订单预测

4．3 确定生产批量和安全库存

4．4 混合生产模式排程

4．5 MTS-MTO方案更新与调整

5 S公司MTS-MTO混合生产模式的执行绩效分析

5．1 MTS-MTO混合生产模式的交货分析

5．2 MTS-MTO混合生产模式的生产效率分析

5．3 MTS产生的库存影响分析

结论

致谢

参考文献