SZ建设集团股份有限公司品牌战略探索

摘要

随着新经济环境的竞争需要，建筑行业的经营模式正逐步向国际主流的工程总承包模式并拢，采取施工与设计、采购、融资、运营相结合的方式进行竞争。EPC、BOT、BT、PPP等新型承包模式正慢慢成为建筑行业的主要竞争模式，整体形势对建筑企业的竞争力提出了更高的要求，品牌作为企业提升竞争力的一种主要手段，受到越来越多建筑企业的关注。 本论文通过对国内外文献的阅读，并结合SZ建设集团股份有限公司的实际发展情况，着重研究SZ建设集团股份有限公司的品牌战略构建问题。对SZ建设集团股份有限公司品牌管理现状进行分析，通过访谈和调查问卷的方法分析并归纳出品牌管理方面存在的问题;运用PEST分析法、SWOT分析法、波特五力模型等战略研究工具对SZ建设集团股份有限公司的外部环境和内部环境进行了综合分析，总结出SZ建设集团股份有限公司拥有的优势、劣势及面临的机遇与挑战，为SZ建设集团股份有限公司品牌战略的构建提供了理论和实践的支撑;依据品牌战略理论模型，构建出了品牌战略的主要内容，包括:品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划、品牌远景设计等六个方面;针对SZ建设集团股份有限公司品牌战略的内容，提出了一些战略实施的保障措施。笔者作为SZ建设集团股份有限公司的一名员工，通过对公司品牌战略的研究，希望可以为公司的可持续发展贡献一份力量，并为同行业其他企业提供借鉴意义。

目录

声明

摘要

1绪论

1．1研究的背景和意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2研究的方法和内容

1．2．1研究的方法

1．2．2研究的主要内容以及论文框架

2基本概念和相关文献回顾

2．1品牌的定义

2．2品牌战略的定义

2．3品牌战略模型

2．4研究工具

2．4．1 PEST分析法

2．4．2 SWOT分析法

2．4．3波特五力模型

2．4．4品牌资产金字塔模型

2．5相关研究综述

3 SZ建设集团股份有限公司的品牌管理现状分析及其主要问题

3．1公司简介

3．2公司品牌介绍

3．3战略环境分析

3．3．1 PEST分析

3．3．2 SWOT分析

3．4市场分析

3．4．1竞争对手

3．4．2主要客户

3．5调查问卷与访谈

3．5．1调查问卷

3．5．2访谈

3．6品牌管理的主要问题

3．7本章小结

4 SZ建设集团股份有限公司的品牌战略方案

4．1品牌化决策

4．2品牌模式选择

4．3品牌识别界定

4．4品牌延伸规划

4．4．1纵向延伸

4．4．2横向延伸

4．5品牌管理规划

4．6品牌远景设计

4．6．1品牌愿景

4．6．2品牌使命

4．6．3品牌价值观

5 SZ建设集团股份有限公司品牌战略实施的保障措施

5．1文化保障

5．2组织保障

5．3人力保障

5．4技术保障

5．5财务保障

6结论与展望

6．1研究结论

6．2研究的不足

6．3研究的展望

致谢

参考文献

附录