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第1章绪论
第2章全球供应链环境下的全球采购概述
第3章全球采购战略过程
第4章全球电子采购
第5章全球采购的风险及规避
第6章总结
致谢
参考文献
攻读硕士期间发表论文情况
贾丹;
江苏大学;
企业经营; 采购管理; 全球供应链;
机译:战略全球采购:采访余海峰先生,全球范畴领导,PAEI类别,全球采购服务,SABIC
机译:在需求不确定的情况下实现最佳的全球采购与国内采购平衡
机译:一种敏感的“全球最佳采购合作伙伴”的感觉,使溪流“全球最优采购伙伴”推广当前的“GIH-15”
机译:战略性全球采购,采购人员的业务能力和企业绩效之间的关系:对美国纺织和服装全球供应链的实证研究
机译:汇率不确定性下的全球生产和采购策略。
机译:全球卫生中的本地采购和供应商发展:4个国家供应链管理系统的本地采购分析
机译:控制物流流程,这是全球采购政策的先决条件:汽车行业和全球零售商的案例控制物流流程是全球采购的先决条件:汽车行业和全球零售商的案例
机译:美国国防部成员使用全球战争为采购和研究,开发,测试和评估提供的恐怖补充资金
机译:智人及其家人(船员)的山地救援综合体,是全球性洪水,全球冰川和其他不可预见的自然灾害条件下“地球”地球生物的基因库
机译:用于在全球定位接收机中减少c u00e0digo搜索的位移的装置,用于确定蜂窝电话的地理位置,以及用于在接收机系统中减小c u00e0digo的搜索空间位移的过程possicio全球限制下的功能
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